Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России
не стремясь к выходу на первые роли. Как правило, инновации данной фирмы являются реактивными.
Фирма одновременно оперирует с малым числом (одним, двумя) поколений техники, в основном на стабильном рынке.
Общие требования к выбору инновационной стратегии рассмотрены в табл. 2.4.
Выбор инновационной стратегии во многом также определяется состоянием внешней и внутренней среды организации (табл. 2.5).
Таблица 2.4
Общие требования к выбору инновационной стратегии з
Таблица 2.5
Матрица выбора инновационной стратегии
2.4. Микроинновационные стратегии НГХК: стратегии научного и технологического развития
Отношение крупной промышленной компании к научно-техническим нововведениям строится в зависимости от выработанных ее менеджерами более общих целей экономического развития, сложившихся на рынке конкретных условий, имеющихся финансовых и технологических возможностей. Рассмотрим общую схему построения такой стратегии предложенную Б. Твиссом.
Первый этап стратегического технологического планирования связан с определением целей экономического развития компании. Однако основные соображения (целеполагающие установки) при этом обычно лежат за пределами сферы НИОКР и поэтому здесь не рассматриваются.
Специфика рассматриваемой области начинает проявляться со второго этапа, на котором выявляется наиболее полное множество существующих способов достижения поставленных целей.
Одна и та же экономическая цель, например получение определенной массы или достижение определенной нормы прибыли в пределах заданного горизонта планирования, может быть достигнута самыми различными способами, в том числе и теми, которые не требуют усилий в научно-технической области. В частности:
1) за счет увеличения производства и реализации традиционных для данного предприятия видов продукции;
2) путем расширения ассортимента и совершенствования выпускаемой продукции;
3) на основе рационализации и снижения издержек производства;
4) в результате выхода на новые перспективные рынки сбыта;
5) с помощью гибкой маркетинговой политики;
6) в результате освоения принципиально новых видов продукции и технологий путем научно-технических нововведений.
Принято различать несколько видов стратегии НИОКР (табл. 2.6).
Каждая стратегия обычно используется не обособленно, а в том или ином сочетании с другими стратегиями. Так, наступательная стратегия нередко ведет к формированию новых рынков или рыночных ниш и может осуществляться на основе поглощения малых инновационных компаний. Особенно интересны с точки зрения инновационного менеджмента те стратегии, применение которых может привести в результате технологических