тренда на дистанционное обучение, особенно после пандемии.
– Увеличение интереса к самообразованию и улучшению квалификации среди населения.
– Гибкость формата, позволяющая адаптировать обучение под потребности клиентов.
Целевая аудитория
Определение целевой аудитории позволит лучше понять, с кем вы будете работать. В данном случае целевая аудитория включает:
– Возраст: 18—45 лет.
– Пол: смешанный (мужчины и женщины).
– Образование: от студентов до людей с высшим образованием, стремящихся к повышению квалификации.
– Профессия: работающие профессионалы, студенты, фрилансеры, мамы в декрете и пенсионеры, желающие улучшить свои навыки.
Портрет целевой аудитории
1. Студенты (18—25 лет):
– Интересы: изучение дополнительных профессий, введение в мир удаленной работы, межкультурные коммуникации.
– Потребности: доступ к качественному контенту, возможность учиться в любое время, поддержку менторов.
2. Работающие профессионалы (25—40 лет):
– Интересы: карьерный рост, профессиональная переориентация, изучение новых технологий.
– Потребности: онлайн-курсы с сертификатами, возможность практического применения знаний, гибкий график.
3. Люди старшего возраста (40—60 лет):
– Интересы: саморазвитие, изучение новых языков, хобби, создание бизнеса.
– Потребности: доступное объяснение сложных тем, поддержка на всех этапах обучения, возможность общения с единомышленниками.
Персонализированное онлайн-обучение – это перспективная ниша с растущей целевой аудиторией. Понимание потребностей и интересов различных групп позволит создать востребованные продукты и услуги, способствующие успешному внедрению в этот сегмент рынка.
Анализ рынка
Открытие бизнеса в интернете требует глубокого анализа текущих рыночных условий, понимания конкурентной среды и выявления актуальных трендов. Данный анализ поможет определить стратегию, которая позволит эффективно войти на рынок и занять свою нишу.
Конкуренция
Для успешного анализа конкурентов следует выделить ключевых игроков в выбранной нише. Рассмотрим общие аспекты анализа:
– Продукт/Услуга: какие товары или услуги предлагают конкуренты? Каковы их преимущества?
– Ценовая политика: какие цены устанавливают конкуренты? Есть ли акции или специальные предложения?
– Каналы продаж: какие платформы используют для продаж (сайты, соцсети, маркетплейсы)?
– Маркетинговая стратегия: какую рекламу используют конкуренты, как ведут социальные сети, работают ли с блогерами?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного