узбекский (ташкентский) плов, естественно, не доверяя это действо никому.
Главное, после первой или второй рюмки разговор всегда сводился к производственным темам – и так до часу ночи. Говорили откровенно и споры иногда возникали серьезные, но обид не было. Еще тогда производственники обсуждали некоторые, необходимые, по их мнению, реформы. Большую свободу штатного расписания, ставок и премий, при сохранении лимита фонда оплаты труда в 38 % от реализации продукции; ужесточение трудового законодательства – иногда сложно уволить наглого бездельника или пьяницу; право свободной реализации сверхплановой продукции, что дало бы возможность приобретать необходимое оборудование за счет дополнительной прибыли. Пожалуй, это был основной вопрос, наряду с постоянным обсуждением новых объектов и объемов работ, именно сверхплановые договорные работы, формирование и рациональное использование дополнительной прибыли. Уже тогда обсуждалась большая экономическая свобода и права производственных коллективов при строгом государственном, народном и профсоюзном контроле. Темы зарплат и премий при этом были на втором-третьем месте, главное – буровые станки, обсадные трубы, грунтоносы, спецтранспорт и прочее оборудование. Здесь же обсуждали, кому и чем нужно помочь. Это было время «косыгинских пятилеток», темпы роста промышленного производства в СССР почти в 2 раза выше, чем в США.
Все время меня несет на воспоминания. Однажды в 2007 году возвращался из очередной командировки в Санкт-Петербург в 14-м спальном вагоне поезда «Аврора», и попутчиком был очень интересный человек. Оказалось, что мы оба работали на строительстве Балаковской АЭС, но в разное время. Я в 1980 году переехал на Смоленскую АЭС, а попутчик в том же году приехал Инструктором ЦК КПСС на Балаковскую АЭС. Вообще решение о направлении инструкторов ЦК на крупнейшие стройки было весьма разумным, сразу отношения между местными обкомами и руководителями строительства налаживались. Крупное новое энергетическое строительство всегда способствует социально-экономическому развитию района и области; дороги, новые ЛЭП с учетом потребностей территории, сельскохозяйственные объекты, жилой фонд и инфраструктура, но обкомам всегда хотелось больше. Поэтому и возникали естественные трения. Дирекция стройки и главный инженер проекта не могли отказывать, но и принимать просьбы партийных органов также не могли. Выручала жесткая позиция экспертизы проектов и смет Госстроя СССР, рассматривающая обоснованность всех «хотелок» местных органов власти и весьма профессионально пресекающая любое нецелевое использование капитальных вложений. Юрий Михайлович Новиков, заместитель директора Смоленской АЭС по капитальному строительству, по семь месяцев в году проводил в Москве – Минэнерго СССР, Госстрой, Госплан СССР, вместе с Главным инженером проекта строительства Геннадием Васильевичем Бревновым доказывали, обосновывали необходимость увеличения жилого фонда, объектов социальной инфраструктуры,