на втором месте, после удобства, и так же с жильём. Люди не понимают, почему покупают то или иное жильё, и часто приобретают или строят по дизайну и цвету стен, что для меня, конечно, дико, и когда пытаешься объяснить заказчику, что лучше стоит задуматься о практичности, они начинают агрессивно поправлять меня, мол, мы платим, и это наши пожелания, после чего я замолкаю. Люди вообще странные, они не понимают, что хотят и что нужно, и часто их желания противоречат с практичностью. Вот недавно заказывали дом, приехала пара за пятьдесят, скажем так мягко, и они захотели заказать строительство большого загородного дома, и я их отговаривал десять минут, что не нужно этого делать, когда выяснилось, что детей у них нет, а точнее, уехали далеко, и даже не пишут и не звонят. Большой дом – это большие расходы, это отопление, это – электричество, надо вывозить постоянно отходы, чистить двор от снега, да и убирать такие большие дома необходимо довольно длительное время, и что они могут не справиться, если не будут нанимать прислугу, хотя бы примерно после шестидесяти. Но мы могли бы заработать на марже больше от большого дома, но я счёл необходимым предупредить их об опасности больших домов. Вот я пока молод, я могу как-то справляюсь с содержанием такого дома, но если потеряю работу, то потеряю всё.
– Вы же не работаете, вы же собственник большого бизнеса, если не ошибаюсь, простите, конечно, за мою дерзость, – сказала Надя довольно длинным предложением, необычным для себя, видимо, вдохновившись длинным монологом Григория, который она прервала
– Почему-то все думают, если ты владелец компании, то не нужно работать, всё в точности наоборот, потому что, если не будешь следить за всем, всё разрушится, потому что всегда находятся нюансы, которые нужно решать в ручном режиме, а на все случаи жизни инструкции рабочим или подчинённым в целом не напишешь, поэтому приходится вникать самому, а чтобы вникать самому и разбираться в этом, чтобы принимать правильное решение или решения, нужно, извините меня за повторение слов, разбираться в этом, то есть трудиться, может, даже пахать, следить, чтобы стратегические задачи компании выполнялись
– Вам нужно, Григорий, стать бизнес-коучем, – сказала Ирина и глотнула сок с нектаром ананаса.
– Или книгу написать, – добавила Надя.
– Не вижу в этом смысла, потому что учить кого-то – это довольно сложно, люди вообще тяжело меняют свою точку зрения, и это часто происходит только с принуждения, используя административный аппарат, а большинство бизнесменов разоряются в первые три года работы, потому что они так считают, а не иначе. А книги писать нет времени, нужно обдумывать глаголы, потому что мало того, что ты мыслишь о чём-то, нужно это перевести в буквы, и это довольно непростая задача. Думать, писать, делать – это три разных глагола, и пока я просто думаю и делаю, на счёт писательства я ещё подумаю, но не сегодня, когда у меня в гостях столь очаровательные две девушки. Сегодня можно будет дождать вашего выступления? – сказал Григорий и развалился назад на кресло, создав тишину, которая была нарушена до этого его длинным монологом, если учесть, что современный