align="center">
Глава 1. Путь к бизнесу
В этой главе мы поговорим о бизнесе как о пути к свободе и самореализации. Когда я проводила анализ целевой аудитории, я узнала, что у многих главная ценность именно свобода и именно желание быть свободным побудило многих уйти из найма. Свобода и моя одна из главных ценностей, я ещё, не работая, говорила, что буду либо руководителем, либо открою свой бизнес, я просто не могла подчиняться, испытывала практически физические страдания от подчинения кому-то. Моя цель – поделиться с вами опытом и знаниями, которые помогут вам сделать первые шаги к свободе в увлекательном мире бизнеса.
Бизнес – это не просто способ заработать деньги. Это возможность создать свой мир, где вы сами контролируете своё время и ресурсы. Вы сможете решать, когда работать и на что тратить своё время. Свобода заключается именно в этом, не в количестве свободного времени, а в ощущении, что ты сам выбрал дело, которым занимаешься, ты сам выбрал, где ты работаешь, как, когда, с кем, ты можешь всё делать сам, а можешь создать команду и отдать все задачи, которые не любишь делать, ей. Сладкий вкус свободы выбора.
Работать на себя – это особый образ мышления, который позволяет вам видеть возможности вокруг себя. Это способность принимать решения и нести ответственность за их результаты. Мой опыт говорит мне, что предпринимательство – это способность адаптироваться к изменениям и искать новые решения. Хотя и в бизнесе бывает, что собственники застревают в прошлом и вспоминают, когда доллар стоил двадцать пять рублей, подписчики по десять рублей были, а клиенты стояли в очереди, потому что не было конкуренции.
Многие считают, что бизнес сопряжён с большими рисками. Но на самом деле вы можете начать свой бизнес с минимальными рисками. Важно начать маленькими шагами, тестировать свои идеи, изучать рынок и анализировать результаты. Мой собственный опыт показал, что ошибки – это не поражения, а уроки. Их можно использовать как толчок для роста.
Например, свой первый бизнес, производство текстиля и униформы для ресторанного бизнеса, я открыла в 23 года, вложив более миллиона рублей в оборудование, помещение, материалы, сотрудников, притом что моя зарплата директора ресторана в найме была около сорока-пятидесяти тысяч рублей. Просчитывала ли я риски – нет, считала ли я окупаемость – нет, я просто верила, что всё получится. Главной моей ошибкой было не рассчитать свои временные ресурсы, из-за чего я спала год по 4 часа. В этот период я научилась спать в любую удобную минуту, я была вымотана и выгорела, благо, в 23 года здоровье ещё крепкое, а выглядишь ты отлично, даже если не спишь, но посыпались отношения, балансом в этот период жизни и не пахло. Я устала настолько, что закрыла прибыльный бизнес.
Из этого опыта я вынесла несколько правил: когда нет ресурса – тебе ничего в итоге не нужно, собственник должен быть собственником, а не делать всё сам лучше всех.
Поэтому