подарил им ваши лекции.
Во-вторых, я прекрасно понимаю, как вы относитесь к подаркам, и я уважаю ваши чувства. Но я могу сделать вам предложение, которое вы, вероятно, сможете принять. Сколько у меня осталось времени?»
«Всего три минуты», – ухмыльнулся Маршал.
«Я не рассказывал вам о моем бизнесе. Так вот основным моим занятием является покупка и продажа компаний. Я работаю в качестве эксперта на оценочные фирмы – несколько лет я занимался этим в „Citicorp“, после чего ушел на вольные хлеба. За эти годы я принял участие в приобретении более двухсот компаний.
Недавно я наткнулся на датскую компанию, которую оценили удивительно низко, и это при том, что она обладает мощным доходным потенциалом. И я купил ее сам. Может быть, я поступил эгоистично, я еще не до конца определился со своими новыми партнерами. Мы собираем двести пятьдесят миллионов. Возможность купить компанию нужно использовать быстро, и, если быть до конца честным, она слишком хороша, чтобы делиться».
Сам того не желая, Маршал был заинтригован: «И?..»
«Погодите, дайте мне закончить. Эта компания, „Rucksen“, занимает второе место в мире по производству велосипедных шлемов, имея четырнадцать процентов рынка. В прошлом году продажи были высокие – двадцать три миллиона, – но я уверен, что за два года я смогу увеличить эту сумму в четыре раза. И вот почему. Самая большая доля рынка – двадцать шесть процентов – принадлежит финской компании „Solvag“, и так получилось, что моему консорциуму принадлежит контрольный пакет акций „Solvag“! А мне принадлежит контрольный пакет акций консорциума. Основной продукт, производимый „Solvag“, – мотоциклетные шлемы, и это производство приносит значительно больше прибыли, чем производство велосипедных шлемов в той же компании. Я планирую модернизировать „Solvag“, объединив ее с австрийской компанией по производству мотоциклетных шлемов, которую я сейчас выкупаю. Когда это произойдет, я прекращу производство велосипедных шлемов „Solvag“ и завод перейдет исключительно на производство мотоциклетных шлемов. К тому времени я увеличу производительную мощность „Rucksen“ и позиционирую ее таким образом, что она займет как раз ту нишу, которая принадлежала „Solvag“. Видите, Маршал, как красиво все получается?»
Маршал кивнул. Он действительно видел это. Красота для посвященных. Он также видел всю тщетность своих попыток просчитать временные закономерности фондового рынка или выкупить акции, обладая жалкими обрывками информации, доступными людям сторонним.
«Вот что я вам предлагаю. – Питер бросил взгляд на часы. – Еще несколько минут. Дослушайте меня». Но Маршал уже забыл о пятиминутном лимите.
«Я выкупил контрольный пакет акций „Rucksen“, теперь мне нужно внести всего десять миллионов долларов наличными. Я рассчитываю публично презентовать „Rucksen“ где-то через двадцать два месяца, и у меня есть все основания ожидать, как минимум, пятьсот процентов прибыли. Когда „Solvag“ освободит эту нишу, у нее не останется сильных конкурентов. Разумеется, никто, кроме меня, этого не знает,