поддерживать уверенность в будущем. Это может быть связано с тем, что он делится планами, объясняет, как организация планирует выйти из кризиса. Важно давать команде перспективу, показывать, что после трудных времен наступит светлый период. Это дает людям силы бороться и продолжать двигаться вперед, даже если пока все кажется туманным.
Также немаловажную роль играет вовлеченность лидера в процесс. Лидер, который активно участвует в рабочих процессах, который показывает пример своим сотрудникам, становится важным мотиватором. Люди видят, что их руководитель готов вкладываться в общее дело, что он не стоит в стороне, а работает на равных с ними. Такой подход демонстрирует не только решительность, но и солидарность, и это создает сильную командную мотивацию.
Кроме того, психологические аспекты мотивации в кризисные времена тесно связаны с чувством контроля. Когда человек ощущает, что ситуация выходит из-под его контроля, он теряет мотивацию. Важно, чтобы лидер создавал пространство, где каждый сотрудник может чувствовать, что в какой-то степени он контролирует свою работу. Это может быть связано с автономией в принятии решений или с личной ответственностью за результаты. Люди, которые чувствуют, что они могут влиять на происходящее, обычно более мотивированы. Это создает ощущение эффективности, которое в свою очередь повышает общий моральный дух.
Психология мотивации в кризисе также подразумевает, что в условиях неопределенности и стресса люди часто склонны искать смыслы, которые помогут им понять происходящее. В такие моменты важно, чтобы лидер четко объяснял, для чего делают те или иные шаги, какие долгосрочные цели преследуют изменения и почему важно продолжать двигаться вперед. Когда люди понимают, что их действия имеют смысл и ведут к определенной цели, их мотивация возрастает. Люди не хотят работать просто ради работы; они хотят видеть результат своих усилий.
Каждый сотрудник должен понимать, что его вклад важен для общего успеха. В кризисные моменты, когда все становится шатким и нестабильным, чувство значимости собственной работы становится важным мотиватором. Лидер должен ежедневно работать над тем, чтобы каждый сотрудник видел, что его усилия не остаются незамеченными.
Мотивация в кризисные времена – это не просто вопрос повышения производительности. Это комплексная задача, включающая в себя честность, поддержку, признание, солидарность и понимание. Когда все эти аспекты сливаются воедино, команда становится не просто рабочей группой, а настоящим коллективом, готовым противостоять любым вызовам.
Глава 4: Как строить доверие в организации в период изменений
Доверие – это основа, на которой строится любая эффективная организация. Однако в период изменений, особенно кризисных, доверие становится еще более важным, чем обычно. Это не просто мягкий элемент корпоративной культуры, а ключевой фактор, который определяет, как команда будет воспринимать