понять, какова вероятность наступления каждого риска и какие последствия он может иметь. Анализ и оценка рисков подразделяются на качественный и количественный.
Качественный анализ рисков – это процесс ранжирования рисков по их значимости. При качественном анализе оценивается вероятность наступления риска и его возможное влияние на проект, после чего риски классифицируются по приоритетности. Например, риски с высокой вероятностью наступления и серьёзными последствиями считаются приоритетными и требуют первоочередного внимания. Качественный анализ позволяет создать список приоритетных рисков и помогает сосредоточить ресурсы на их минимизации.
Количественный анализ рисков – более детальный процесс, который включает числовую оценку вероятности и возможного ущерба от каждого риска. Например, метод Монте-Карло используется для моделирования различных сценариев и оценки финансовых последствий. Количественный анализ позволяет определить потенциальные затраты на управление рисками и рассчитать их влияние на общий бюджет проекта. Это помогает проектному менеджеру принять обоснованные решения о том, какие ресурсы следует выделить на управление конкретными рисками. Количественный анализ также помогает выявить связи между рисками и оценить, как они могут взаимодействовать друг с другом, что позволяет предсказать, каким образом риски могут повлиять на проект в целом.
Оценка рисков завершается разработкой матрицы рисков, в которой перечислены все идентифицированные риски, их вероятность, возможное воздействие и стратегические действия для минимизации. Матрица рисков является инструментом, который позволяет проектному менеджеру видеть полную картину потенциальных угроз и оперативно корректировать планы по мере необходимости.
Далее представлен Пример матрицы рисков строительного проекта в виде Таблицы, используемой для систематизации, оценки и управления рисками.
Пояснение к таблице:
– Название риска: Краткое описание проблемы или угрозы.
– Описание: Развернутое объяснение ситуации, связанной с риском.
– Вероятность: Уровень вероятности возникновения риска, оценивается по шкале от 1 до 5 (где 1 – низкая вероятность, а 5 – высокая).
– Влияние: Уровень влияния риска на проект, оценивается по шкале от 1 до 5 (где 1 – минимальное влияние, а 5 – катастрофическое).
– Приоритет: Результат умножения вероятности на влияние, отражает степень важности риска (чем выше значение, тем больше внимания требует данный риск).
– Последствия: Возможные негативные эффекты риска на проект (например, увеличение бюджета, срыв сроков).
– Стратегия управления: Рекомендации по минимизации вероятности риска или уменьшению его последствий.
– Ответственный: Лицо или подразделение, которое отвечает за выполнение стратегии управления риском.
Такая матрица помогает