времени представляют собой промежутки времени, на которые можно задержать выполнение задач без влияния на общий график проекта. Их важно учитывать при планировании, чтобы оперативно реагировать на возможные отклонения.
Для расчёта критического пути необходимо:
– Составить список всех задач проекта.
– Установить логические связи между задачами (какие задачи должны быть выполнены до начала других)
Зависимости между задачами:
A → B (Разметка фундамента может начаться только после подготовки площадки).
B → C (Земляные работы зависят от разметки фундамента).
C → D (Опалубка может быть установлена только после выполнения земляных работ).
D → E (Укладка арматуры зависит от завершения устройства опалубки).
E → F (Заливка фундамента возможна после укладки арматуры).
F → G (Выдержка бетона начинается после заливки).
G → H (Монтаж конструкций после выдержки бетона).
H → I (Инженерные системы устанавливаются после монтажа конструкций).
I → J (Отделочные работы – после установки инженерных систем).
– Определить продолжительность выполнения каждой задачи.
– Построить сетевой график проекта, визуализирующий все взаимосвязи.
A, B, C, D, E, F, G, H, I: Входят в критический путь, определяющий минимальную продолжительность проекта.
K, L: Не критические, могут иметь запас времени (это могу быть любые параллельные задачи, которые могут иметь запас времени, их мы не указываем в нашем списке задач, т.к. мы рассчитываем именно критический путь,).
J: Финальная задача, завершение проекта.
– Вычислить ранние и поздние даты начала и окончания каждой задачи.
Для каждой задачи определим:
– Ранние даты начала (ES) и окончания (EF).
– Поздние даты начала (LS) и окончания (LF). Используем данные таблицы:
Пример для задачи A:
– ES = 0, так как задача начинается первой.
– EF = ES + длительность = 0 +5 = 5. Полный расчет для всех задач:
– Выделить задачи, не имеющие запаса времени, – это и есть критический путь.
Критический путь: A → B → C → D → E → F → G → H → I → J
– Все задачи на этом пути имеют нулевой запас времени.
– Общая длительность критического пути: 41 день.
Продолжительность задач обычно указывается в рабочих днях, что важно для равномерного распределения ресурсов. Однако график проекта нужно переводить в календарные дни, учитывая:
– выходные дни и праздники,
– сменные графики работ (например, вахтовый метод),
– факторы сезонности (особенно важные в строительстве, например, температурные условия).
Уравновешивание