ования, вакансии, которые висят месяцами, ощущение, что лучшие специалисты уже давно разобраны конкурентами, а ваша компания оказалась не в том месте и не в то время? Так выглядит классическое представление о кризисе на рынке труда. Но что, если я скажу вам, что это не просто проблема, а открытая дверь к новым возможностям? Кризис может быть катализатором для перемен и новых решений. Он может подтолкнуть вас к тому, чтобы пересмотреть свои подходы к найму и адаптации сотрудников, открыть новые горизонты для роста.
Меня зовут Темникова Татьяна, и за свою карьеру в управлении персоналом я сталкивалась с различными трудностями на рынке труда. Более 20 лет я работаю в области рекрутинга и создания эффективных команд в производственных и торговых компаниях. с коммерческими департаментами, подбирала сотрудников самого разного уровня и создавал разновозрастные команды, которые, несмотря на все сложности, добивались поставленных целей. И если я чему-то научилась за эти годы, так это тому, что кадры решают всё. И в условиях кризиса, когда рынок труда особенно нестабилен, именно скорость и адаптивность в поиске сотрудников могут стать вашими самыми мощными инструментами.
Эта книга написана для предпринимателей, HR-менеджеров, руководителей отделов, для всех тех, кто находится на передовой в борьбе за таланты. Кадровый голод – это не новость. Сегодня компании сталкиваются с нехваткой квалифицированных специалистов, возрастающей текучестью кадров и повышенной конкуренцией за лучших сотрудников. Рынок меняется, старые методы перестают работать, а привычные каналы поиска специалистов больше не дают нужных результатов.
Но это не повод отчаиваться. Кадровый кризис открывает новые возможности для тех, кто готов действовать быстро и гибко. Сегодня побеждает не тот, кто может предложить самую высокую зарплату или лучшие условия, а тот, кто умеет находить скрытые таланты и использовать внутренние ресурсы своей компании.
Вы спросите: как это сделать? В этой книге я делюсь с вами наработками-секретами, которые помогут не только ускорить процесс найма, но и найти лучших кандидатов, даже в условиях кризиса. Поделюсь с вами результатами моего многолетнего опыта, работы с разными типами компаний и создания команд с нуля. Каждый из них подкреплен примерами и кейсами, которые помогут вам понять, как применить эти стратегии в своей практике.
Скорость и адаптивность – два ключевых принципа, которые должны стать основой вашего подхода к найму в условиях кадрового кризиса. Сегодня недостаточно просто разместить вакансию и ждать откликов. Важно быть готовым быстро менять стратегию, если стандартные методы не работают, использовать альтернативные каналы для поиска сотрудников и активно работать с внутренними ресурсами компании.
Эта книга – ваше руководство по современным методам найма. Вы узнаете, как развивать сотрудников внутри компании, чтобы закрыть ключевые позиции, как искать таланты через альтернативные каналы, которые ваши конкуренты могут не учитывать, и как ускорить адаптацию новых сотрудников, чтобы они могли начать работать с полной отдачей уже в первые дни. Кадровый голод – это не столько угроза, сколько возможность для тех, кто умеет действовать быстро и мыслить нестандартно.
Присоединяйтесь к тем, кто уже понял, что время перемен – это лучшее время для роста.
Глава 1: Используйте внутренние резервы компании
История
В 2018 году Анна Захарова, HR-директор небольшой производственной компании в Санкт-Петербурге, оказалась перед дилеммой. Её компания стремительно росла, и им нужно было заполнить несколько ключевых позиций. Однако на рынке труда царил дефицит специалистов – особенно в таких узкопрофильных областях, как инженерия и производство. Анна разместила вакансии на всех возможных площадках, обратилась в агентства, но время шло, а подходящих кандидатов всё не находилось.
Времени ждать уже не было: важный контракт требовал немедленного выполнения, и каждая неделя промедления могла обернуться огромными убытками. Анна оказалась в классической ситуации кадрового кризиса, когда каждый день на вес золота. Решение проблемы, как это часто бывает, оказалось совсем рядом. Оглядываясь на сотрудников, которые уже работали в компании, Анна поняла, что среди них есть талантливые люди, которые при небольшом обучении могут закрыть открытые вакансии.
Эта история кажется классическим примером того, как компании могут недооценивать собственные внутренние резервы. Анна приняла решение перевести опытных работников на новые позиции, дав им возможность пройти обучение и наставничество. Это не только позволило заполнить вакансии быстро, но и повысило лояльность сотрудников, которые почувствовали, что в них видят потенциал для роста.
Почему внутренние резервы – это ключ к быстрому найму
Когда на рынке кадровый голод, поиск новых сотрудников может затянуться на недели или даже месяцы. Но в большинстве компаний уже есть те, кто готов взять на себя новые задачи. Эти сотрудники хорошо знают внутренние процессы, уже адаптированы к корпоративной культуре и готовы расти.
Использование