сотрудники одного отдела могут легко переквалифицироваться и стать полезными в других областях. Например, бухгалтер, который понимает процессы в компании, может быть обучен управленческому учёту или аналитике. Это позволяет компании гибко использовать своих сотрудников в условиях нехватки специалистов на рынке.
Пример:
Когда компания столкнулась с проблемой нехватки IT-специалистов, они предложили своим административным сотрудникам пройти обучение основам программирования и поддержки информационных систем. К их удивлению, несколько сотрудников из отдела продаж и бухгалтерии выразили желание пройти курс. В результате внутренней подготовки они смогли закрыть несколько IT-вакансий.
Как правильно:
– Предлагать сотрудникам курсы повышения квалификации в смежных областях.
– Организовать внутренние учебные программы для переквалификации.
– Давать возможность сотрудникам пробовать себя в новых ролях без страха неудачи.
Как неправильно:
– Ожидать, что каждый сотрудник справится с переквалификацией.
– Не предлагать четкого плана по развитию и переходу на новые должности.
3. Развитие лидерских качеств среди сотрудников
Сотрудники, работающие в компании долгое время, могут быть потенциальными лидерами. Часто такие сотрудники не заявляют о своих амбициях, если им не предложить подходящие возможности для роста. Лидерские программы, которые фокусируются на развитии управленческих навыков, могут помочь вырастить руководителей внутри компании и закрыть дефицит кадров на ключевых позициях.
Пример:
В компании, занимающейся транспортными услугами, HR-отдел внедрил программу подготовки лидеров среди сотрудников среднего звена. Из 15 участников программы 8 через год заняли управленческие позиции, что позволило компании оперативно закрывать ключевые должности.
Как правильно:
– Развивать лидерские качества у сотрудников на всех уровнях.
– Организовывать тренинги и семинары по управленческим навыкам.
– Создавать планы карьерного роста для потенциальных лидеров.
Как неправильно:
– Нанимать на руководящие должности исключительно внешних кандидатов, игнорируя внутренние таланты.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.