жизни. Что еще оно дает?
По колесу баланса мы научились определять наши потребности, желания. Мы стали понимать, что не нравится и в какой сфере своей жизни мы что-то упускаем. Но какое еще важное знание открывает колесо баланса? Понимание, что такое же колесо баланса жизни есть у любого человека. У каждого человека свое колесо баланса жизни, свои потребности, цели, желания и увлечения.
И, понимая этот важный закон жизни, при выборе своей цели не забудь ориентироваться на цели другого человека.
О чем я? Ну, например, у тебя есть желание иметь в браке пятерых детей. А у выбранного тобой в качестве спутника жизни человека категорическое нежелание иметь детей. Или вы уже в браке, но отношения не ладятся, мало общаетесь, отдаляетесь друг от друга. Никогда не поздно проанализировать не только свое колесо баланса жизни, но и поинтересоваться интересами, желаниями своего партнера, используя то же самое колесо баланса.
При подборе кадров также необходимо помнить, что у каждого сотрудника есть свое колесо баланса жизни. Например, ты амбициозный руководитель, работаешь по 15 часов в сутки, заряжен своей идеей и полагаешь, что команда будет во всем тебя поддерживать, полностью погрузится в твою концепцию и отдастся служению миссии компании. Но что происходит на самом деле? У сотрудника в планах отработать до 17:00 и к 17:30 пойти на тренировку. И он ни при каких обстоятельствах ее не пропустит. У другого сотрудника нет мужа или жены, и он в твою успешную фирму устроился, только чтобы найти спутника жизни. А у его коллеги вообще нет никаких стремлений и желаний, ему ничего не интересно.
Думаешь, я утрирую и сгущаю краски? Попробуй понаблюдать за теми, кто тебя окружает. Не бойся задавать им конкретные вопросы: какова цель вашего трудоустройства? Цель вашего бизнеса? Подумай сам, посмотри, послушай, какие цели у этих людей, и многое тебе откроется. Это знание и понимание позволят гармонизировать отношения с людьми. Уйдут многие обиды и разногласия.
Гость, владелец строительного бизнеса, рассказал, как осознал, что у каждого члена коллектива свои цели, потребности и свой потолок. «У меня есть сотрудник, гениальный плиточник. Все его работы – это образец качества, профессионализма, красоты. Я решил повысить специалиста, перевести в мастера, чтобы он делился опытом с другими, контролировал их и, в свою очередь, больше зарабатывал. Каково же было мое удивление, когда повышение просто сломало человека, начались срывы графиков, качество упало. Тогда я понял, что сотруднику нравилась именно его работа – класть плитку, это приносило ему удовлетворение и радость. Его устраивал тот доход, который он получал, а руководить и контролировать ему не хотелось. Я принял решение за него, не спросив и не проанализировав возможности и интересы этого человека»
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно