Event-менеджер vs. Команда: Как управлять людьми и не выгореть. Артем Демиденко

успешного управления командой в области организации мероприятий важно не только делегировать задания, но и активно работать над развитием потенциала сотрудников. Каждому члену команды необходимо создать условия для максимального раскрытия его способностей. Это не только положительно сказывается на креативности и инициативах, но и минимизирует риск выгорания, когда люди чувствуют свою ценность и значимость в команде.

      Определение индивидуальных сильных сторон

      Первый шаг к расширению возможностей сотрудников – это определение их сильных сторон и компетенций. Для начала можно провести индивидуальные беседы, в ходе которых выяснить, в чем каждый из сотрудников чувствует себя наиболее комфортно. Такой подход также позволяет создать доверительную атмосферу, поскольку сотрудники будут знать, что их мнения и ощущения важны.

      Например, если один из членов команды имеет опыт в дизайне, руководство может задействовать его для создания визуальной концепции мероприятия. Это не только усилит уверенность сотрудника, но и повысит качество конечного продукта.

      Настройка системы наставничества

      Создание системы наставничества среди членов команды – еще один эффективный метод расширения их возможностей. Наставничество помогает менее опытным сотрудникам перенимать знания и навыки более квалифицированных коллег. Организуйте регулярные сеансы обмена опытом, где более опытные члены команды делятся своими знаниями и наработками.

      Для повышения эффективности наставничества можно задействовать конкретные проекты. Например, старший менеджер может взять под руководство молодого специалиста во время подготовки крупного события, таким образом демонстрируя на практике все этапы процесса. Это не только ускорит его обучение, но и создаст прочные связи внутри коллектива.