«разделяй и властвуй», то есть плодить фантомных врагов (которые имели реальные прототипы) и время от времени повышать градус противостояния.
Для опричников Великороссии эта мотивация была в такой установке: на Западе есть активы, и не какие-то «рога и копыта», а высокотехнологичные IT-гиганты. Даже маленькая щепотка от них – это бюджет России. Только вот для получения их нужны финансовые ресурсы. Ведь нельзя же весь бюджет распилить! Есть, конечно, накопленные капиталы, и отчасти они уже там – в банках, где обслуживаются эти IT-гиганты, но их всё равно мало. Для сравнения: капитализация Apple Inc на 2024 составляет 4 триллиона долларов, это в тысячу (!) раз больше, чем у Газпрома. А первые строки рейтинга индекса Доу-Джонса составляют не промышленные синдикаты, а производители сигарет, жвачек, конфет, газировки и тому подобного.
Тут нужно немного пояснить о состоянии подноготной в российском экономическом пространстве. Нужно учесть, кто реально всем владел, даже если капиталы приходили инвестициями извне. Всем этим процессом управляла бухгалтерия Конторы. Конечно же, она пыталась осуществить внешнюю экспансию. Однако подобные действия возможны были только по санкции уже той Конторы, которая вела бухгалтерию там. Там, где и были по юрисдикции все эти офшоры. И в этом ключе закидывание удочки «Северсталью» с целью купить Arcelor в 2006 году и еще более поздняя (2009 год) история с несостоявшейся покупкой Opel – звенья одной цепи и стремление действовать независимо наперекор конторе с лейблом АНБ. В итоге, как мы знаем, сделки провалились. Что касается Arcelor, Лакшми Миттал внушил больше доверия контролёрам электронных границ, нежели глава ядерной державы с подручным денежным магнатом. А в случае с Opel Automobile GmbH вроде бы и правительство страны-эмитента актива было подмазано, однако Биг Босс в лице General Motors отказался от продажи ради сохранения секретов технологии.
Поэтому опричная дружина пошла рефлексировать, ублажая себя получением новых ништяков внутри цирковой арены под именем Родина. А внутри страны не нужно было особо уметь преумножать капиталы бизнес-методами. Тут нужно было хорошо уметь работать с компроматом, вычислять страхи людей: членов совета директоров, чиновников, журналистов. И попутно формировать общественное мнение: настраивать воображение потенциального электората на наличие угрозы, придумывать и усиливать страхи. С учётом развития средств массовой информации, в том числе практически индивидуальных в виде социальных сетей, и позиционирования перед западными бонзами, это оказалось программой, заставившей двигаться в определённой траектории всё общество, всю страну. В том и есть квинтэссенция и секрет так называемого развала СССР и последующей приватизации.
Глава 8: Кризис и ставки
Как-то состоялся диалог в башне со звёздами.
– А чем он интересовался у вас? Как бы сказать, у вас с ним разные профили, что ли. Или?..
– Вы знаете, и меня это удивило. Вроде он служивый. Однако это не может служить запретом.
Особист