Александр Анатольевич Власов

Кейс-метод 2.0. Руководство по принятию управленческих решений


Скачать книгу

Участники погружаются в ситуацию с головой: у кейса есть главный герой, на место которого команда ставит себя и решает проблему от его лица. Акцент при обучении делается не на овладение готовым знанием, а на его выработку;

      ๏ Конкретные навыки. Кейс-метод позволяет совершенствовать «мягкие навыки» (те самые софт скиллс или общие компетенции), которым не учат в университете, но которые оказываются крайне необходимыми в реальном рабочем процессе. Совместный разбор проблемных ситуаций – универсальный способ обучения, поэтому аналоги решения кейсов можно найти еще в античности. Спартанские юноши разбирали со своими наставниками ситуации, возникающие на поле боя, также обсуждение «случаев» со своими учениками было излюбленным методом Сократа. Это еще один пример, который говорит о том, что кейсы актуальны в любое время.

      Кейс-задание (кейс) – аналитический обзор текущей деятельности предприятия (отрасли) с описанием реальной рабочей обстановки на объекте (в цехе, компании, регионе и т. д.). Кейс дает возможность приблизиться к практике человека, принимающего решения (субъекта), понять, что и почему происходит.

      В кейсе обычно представляется информация о деятельности конкретных предприятий, крупных инвестиционных проектах или целой отрасли, которые базируются на:

      ๏ параметрах технологического процесса и оборудования;

      ๏ технико-экономических показателях;

      ๏ программах развития;

      ๏ условиях работы на внутреннем и внешнем рынках;

      ๏ взаимоотношениях внутри компании или региона;

      ๏ перспективных технологиях и программах развития.

      Знакомство с кейсом – это возможность узнать больше о работе компании, оценить свои возможности для решения реальных производственных задач и трудоустройства. Кейсы разрабатываются по материалам компаний, организаций отрасли, инвестиционных и перспективных проектов. Они помогают «окунуться» в производственную проблему и «прожить» с ней некоторое время, позволяя «моделировать» производственные ситуации. Это возможность для учащихся наработать собственный практический опыт.

      Не всегда во время обучения можно получить реальную практику или же провести ряд экспериментов и доказать то или иное научное утверждение. Но в тоже время с помощью кейс-метода можно продемонстрировать ряд процессов и рассмотреть их с практической стороны.

      Основными учебными целями метода кейсов являются:

      ๏ развитие аналитического мышления;

      ๏ развитие практических навыков работы с информацией;

      ๏ развитие навыков разработки управленческих решений;

      ๏ освоение современных управленческих и социально-психологических технологий;

      ๏ повышение коммуникативной компетентности;

      ๏ развитие навыков конструктивной критики;

      ๏ повышение мотивации к обучению и профессиональному развитию.

      Кейс-технология