у меня такой исполняшка. Но спец по зубам – один. В этом твоя фишка.
– Я хотел сказать о другом. Мы уже с вами говорили: необходимо начать техническое перевооружение, реконструкцию клиники. У нас есть огромное преимущество – в этом здании испокон была зубоврачебная клиника и можно создать непотопляемый бренд. Не упустить момент, и всё сделать вовремя.
– Это точно, момент упускать нельзя. – Георгий Вадимович на миг задумался, глянул на Нелю, которая тут же поправила прическу, извлекла из сумочки элегантный планшет, служивший и записной книжкой и мультиустройством с функциями электронного делопроизводителя.
– В принципе мне необходимо одно, – сказал Игорь Михайлович. – Чтобы вы озвучили согласие взяться за техперевооружение. Подробную пояснительную записку предоставлю. Приложением к записке будут прайсы, ведомость затрат, условия и сроки реализации. Конечно, на данном этапе необходимо вложить деньги. Потратиться весьма существенно.
– Ты это предлагаешь сделать мне?
– Странный вопрос. Вы единственный владелец этой клиники. Какие могут быть варианты?
– Вариантов много. От ничего не делать до поиска заёмных средств.
– Решать вам. Делать – не делать, и где брать деньги. Мне крайне важно знать ваше конкретное мнение. Я полагаю так: вкладывать деньги в реальный проект гораздо выгоднее, практичнее, целесообразнее, чем хранить их в зарубежном банке, который может лопнуть, и на которой могут наложить санкции. Тратиться на роскошь – такое же безумие.
– Ну, это ты так считаешь. Есть и другие мнения.
– Мне нужно ваше мнение.
– Я повторяю: ты классный врач. Я бы сказал супер! Ты бессеребник – это тоже установлено. Ты хочешь в заштатном городке обосновать европейскую клинику?! А скажи, где возьмешь людей, персонал? Также выпишешь с оборудованием? И кого будешь лечить масштабно? Это народное быдло? Да им достаточно вышибалы для бесплатного удаления гнилых зубов.
– Про народ ты загнул уж лишка! – Игорь Михайлович поморщился. – Беспардонный выпад относительно народа не соответствует реалиям. Про персонал – вопрос уместный. Действительно, где взять компетентных и правильно мотивированных работников?
– Ты мне сперва сам ответь на этот вопрос. Купим оборудование, а кто будет работать? От одного вида наших врачей заболеть можно.
– Организация работы должна также поменяться. Это целая система мотивации и прочего и прочего.
– Ты представляешь, сколько надо сделать, чтобы всё стало на цивилизованном уровне? Всё у тебя: должно, обязаны, будет. Когда-то, что-то, где-то… – тьфу! Я понимаю конкретные вещи!
– Представлю. И скажу конкретно, что делается в плане работы с персоналом.
– Да ладно, меня парить! Не хочу, и смотреть и слушать. В холле грязь: уборку как следует сделать не могут, а ты говоришь, работа ведется. Не вижу. На этот счет я завхоза счас отметелю. Деньги за что ему плачу?!
– Вопрос