никак не ожидал, что может дойти до такого, Doolen должны были остаться. Он снова и снова читает письмо. Раз уж они умудрились потерять такого клиента, то дело плохо.
Айзек гордится семейной компанией, которую основал больше 30 лет назад. Но времена меняются, всё не так, как раньше, и он не в лучшей форме. Недавно ему поставили тяжёлый диагноз, и он должен привести дела в порядок. Нельзя оставлять семье тонущий корабль.
Марк выходит из спортзала, волосы ещё не успели высохнуть после душа. Заметив пропущенный звонок от отца, он решает зайти в офис и узнать, в чём дело. Ещё раннее утро, но солнце уже нещадно палит, и Марк весь взмок, пока шёл к внедорожнику. Август только начался и, похоже, будет долгим.
– Доброе утро, пап, – говорит Марк с порога.
Айзек поднимает глаза.
– Заходи. – Он жестом указывает на стул. – Нам надо поговорить.
Марку Уилсону 32, он высокий и спортивный. Вполовину моложе отца, но во всех остальных отношениях – его вылитая копия. К радости Айзека, Марк пришёл в компанию сразу после получения диплома инженера. Он продвигался вверх по служебной лестнице, управляя командами интеграции и поддержки, и пару лет назад Айзек поставил его во главе своего детища и гордости – инженерного отдела.
– Тебе удалось договориться с Doolen? – спрашивает Марк.
– Боюсь, мы потеряли их, – качает головой Айзек. – Мы слишком поздно сдали заказ.
– Проклятье! Мы сорвали финальный срок максимум на месяц…
Айзек с трудом сдерживается, чтобы не вспылить.
– Ты имеешь в виду окончательный финальный срок. Тот, которого мы добились после получения двух отсрочек от исходного. И это не первый раз, когда мы не выполнили в срок их заказ.
– И ты совсем ничего не мог сделать? У нас в работе ещё три проекта для них.
Айзек не хочет вдаваться в подробности, последняя встреча с президентом Doolen была весьма неприятной, хотя за эти годы у них установились вполне дружеские отношения.
– Из-за нас им пришлось сильно задержать запуск новой производственной линии. Они больше не хотят с нами работать. Наше сотрудничество окончено.
Айзек настраивается на непростой разговор. Как бы он его ни повёл, будет нелегко.
– Как у нас обстоят дела с другими проектами?
– Мы делаем всё, что в наших силах, – несколько уклончиво отвечает Марк.
Айзека такой ответ не устраивает.
– Мы успеем закончить в срок проекты B120 и P831?
Это проекты для двух других крупных клиентов, и оба должны быть завершены в следующем месяце.
– Сейчас мы сможем ускориться по ним, до этого все силы были брошены на проекты Doolen.
Айзек вздыхает. Делать всё в последний момент, когда времени остаётся в обрез, уже стало нормой для них. И они всё чаще и чаще срывают сроки.
Айзек знает, как тяжело управлять инженерным отделом, ведь руководил им с самого начала, пока его не сменил сын. Марк завоевал