но в итоге именно он позволяет достигать значительных успехов и поддерживать высокую продуктивность.
Глава 6. Принципы SMART в планировании
В мире планирования существует множество методик и подходов, которые призваны улучшить нашу способность ставить и достигать цели. Одним из наиболее популярных и эффективных методов является метод SMART. Этот подход, акроним которого расшифровывается как Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Achievable (достижимая), Relevant (актуальная), Time-bound (временная), является универсальным инструментом, который помогает создавать чёткие и выполнимые цели.
Принципы SMART помогают превратить абстрактные идеи и мечты в чёткие задачи с ясными критериями успеха. Это даёт возможность избежать расплывчатых целей, которые сложно измерить или выполнить, и позволяет сфокусироваться на том, что действительно важно. Метод SMART применяется не только в личном планировании, но и в корпоративной среде, проектном менеджменте, а также при организации командной работы. В этой главе мы рассмотрим, как правильно применять принцип SMART при разработке планов и почему он так важен для достижения успеха.
Суть метода SMART заключается в том, чтобы каждая цель имела чёткие параметры, которые определяют, что именно должно быть достигнуто, как это будет измеряться, насколько реально выполнить эту цель, какие ресурсы нужны для её реализации и в какие сроки она должна быть выполнена. Давайте разберем каждый элемент метода по очереди, чтобы понять, как эффективно использовать его в практике.
Конкретность (Specific) – это первый и, пожалуй, самый важный аспект. Цель должна быть чётко сформулирована, без абстрактных или двусмысленных выражений. Когда цель поставлена размыто, её выполнение становится затруднительным, поскольку неясно, что именно нужно сделать. Например, вместо цели «хочу быть успешным» или «стать лучше в своей работе», SMART рекомендует поставить цель, которая максимально конкретна. Например, «получить повышение на работе до конца года» или «освоить новую профессиональную компетенцию за три месяца». В первом случае мы знаем, что нужно сделать – получить повышение, и это связано с определённой должностью. Во втором случае – освоение новой компетенции, и мы понимаем, что именно нужно изучить. Ясность цели даёт чёткое направление, а также облегчает процесс принятия решений относительно того, как двигаться вперёд.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.