Владимир Токарев

Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №3


Скачать книгу

целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?

      Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я расскажу сейчас.

      Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.

      Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.

      О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.

      Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?

      Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.

      Любозн. гендир. – А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?

      Автор – Это возможно. Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.

      Практикум по разработке стратегии фирмы состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 3 этап

      Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта»5.

      Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

      Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

      Выпуск №3 – описание 3 этапа

      Практикум по стратегии. 3 этап – выведение списка сильных и слабых сторон компании.

      Вместо введения – Ресурсный подход к разработке стратегии

      При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.

      Хотя на практике эти подходы имеют много общего:

      В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.

      В ресурсно-ориентированном6 основной упор делается