бизнес-экосистему с нуля, я мыслю, как дачница или садовник. Не начинаю с глобальных планов, а смотрю: что у меня уже есть? Кого я могу «посадить рядом», чтобы мы росли вместе?
Вот кто чаще всего может создавать гармоничные экосистемы:
🌿 1. Производители
Им нужны продавцы, дизайнеры, логисты.– фермеры, ремесленники, пекари, кондитеры, локальные цеха, флористы, мейкеры. Они создают то, что можно передать в руки, упаковать, продать, доставить.
🌻 2. Продавцы и площадки
Им нужны продукты и трафик.– шоурумы, магазины, витрины, маркетплейсы, аккаунты в соцсетях, мессенджеры или сайты. Они видят клиента, понимают, что «зашло» сегодня, а что – нет.
🐝 3. Фрилансеры и услуги
Им нужны понятные предложения, клиенты и доверие.– дизайнеры, таргетологи, фотографы, коучи, маркетологи, юристы, бухгалтеры. Они как пчёлы – опыляют десятки бизнесов и создают движение.
🌊 4. Логистика, сервис, технологии
Им нужна стабильность и нагрузка.– курьеры, службы доставки, сборщики, сервисные партнёры, программное и техническое обслуживание. Они создают движение – от идеи к реализации, от магазина к клиенту.
🌞 5. Медиа и продвижение
Им нужна ценность, которую можно транслировать.– блогеры, копирайтеры, продюсеры, СМИ. Они – свет, через который другие становятся видимыми.
🔄 Как участники Экосистемы усиливают друг друга
В одиночку пекарня делает хлеб. Но если она объединится с фермером (молоко, зерно), дизайнером (упаковка), SMM-специалистом (Instagram), и курьером – вместе они могут создать бренд.
Пример: Фрилансер-дизайнер, пекарня и SMM-щик объединились и запустили подписку «Завтрак от соседей».
Каждую неделю люди получали корзинку: хлеб, паштет, баночку варенья и письмо с приятными пожеланиями к завтраку.
За 2 месяца ребята вышли на стабильные заказы. Им не понадобились инвестиции. Только доверие, связь и общая цель. Они стали своими в локальной среде покупателей, не похожими ни на одну из сетевых пекарен.
🐚 Природная логика: специализация = устойчивость
В природе каждый играет свою роль.
Муравей не делает работу жука. А мох не пытается стать деревом. Но именно в разнообразии – устойчивость. Экосистема малого бизнеса работает по той же логике:
Один – производит.
Второй – продаёт.
Третий – обслуживает клиента.
Четвёртый – создаёт визуал и доверие.
Вместе они – больше, чем сумма частей. Они превращаются в систему, где один приводит клиентов другому, и никто не остаётся без дела, при этом каждый из участников не становится отделом крупной корпорации, а наоборот, сохраняет свою автономию и гибкость, продолжает управлять своей командой и не попадает в плен жестких корпоративных конструкций.
Если кратко: участники Экосистемы, т.е. предприниматели, собрались для решения конкретной задачи: определили время, ресурсы, роли- решили задачу- разошлись. Новая задача: собрались снова, в новом составе, решили, разошлись… и так до бесконечности.
📍Вывод главы:
Чтобы