Искусство делегирования. Как доверять другим и сохранять контроль. Андрей Миллиардов

предотвратить любую ошибку, вмешиваясь в процесс на каждом шагу. Однако без ошибок невозможно учиться и развиваться. Когда вы позволяете сотруднику принимать решения и делать ошибки, вы даете ему шанс на профессиональный рост. Главное здесь – обеспечить поддержку и обучение после ошибок, а не наказание. Ошибки должны восприниматься как возможность для улучшения и обучения, а не как неудача.