цель, как финансового директора понять, где проблемы и как резко увеличить финансовые результаты. У нас мало времени. С момента подписания контракта начался отсчёт времени. Через полгода мы должны иметь заключённые договоры с несколькими крупными компаниями. Поэтому попрошу наши бизнес продажи, чтобы они начали предварительно обговаривать возможности заключения контрактов. Не позднее чем через год мы должны продать это предприятие.
Со Ён смотрела на Ли Сон, пока он всё это говорил. «Если у него так чётко настроен бизнес, не удивительно, что он успешен. Механизм бизнеса Гринвинг Интернешнл работает как часы».
– Откуда вы берёте деньги на покупку предприятия? – спросила Со Ён.
– Я предоставляю финансирование или самим компаниям из собственных денежных средств Гринвинг Интернешнл, или сами компании берут деньги в банках, – пояснил Ли Сон.
– Минимизируете риски? – уточнила Со Ён. – Чтобы не использовать собственные денежные средства?
– Конечно, – ответил Ли Сон. – Личные денежные средства и денежные средства для бизнеса – это разные статьи расходов.
– А свои личные гарантии даёте? – задала вопрос Со Ён.
– Никогда. Что по поводу этого подразделения, то юристы должны в течение нескольких дней создать компанию и перевести всех людей из подразделения туда, – похоже, что Ли Сон был мыслями уже полностью в развитии новой компании.
– Вы забираете всех до единого человека? – поинтересовалась Со Ён.
– Всех, – подтвердил Ли Сон. – Я не могу потерять ни одного человека при переводе. И наш отдел кадров должен усиленно поработать над этим.
– Вы трепетно относитесь к людям, – заметила Со Ён.
– Люди – самое важное, что есть в бизнесе, – убедительным голосом произнёс Ли Сон. – Я пока не знаю, кто в этом подразделении важный, а кто нет.
– Вы же, наверное, выбираете по верхушке, – предположила Со Ён.
На что получила категоричное нет.
– Госпожа Ким, всегда во всех компаниях есть пчёлки, которые несут основной груз работы. Для меня важно, чтобы при реструктуризации эти пчёлки не потерялись. Обычно они даже находятся не на верхних слоях иерархии. Это более простые люди, часто даже начальные специалисты, которые на совесть делают свою работу. На таких трёх-четырёх-пяти людях держатся все компании, на их самоотверженности и тяжком труде. Если пчёлки улетают, и останутся одни трутни, то компании не жить.
– У вас необычный подход, – заметила Со Ён. – Обычно волнуются только в отношении руководства, не думая, что будет с другими людьми.
– Это заблуждение других бизнесменов, – высказал свою позицию Ли Сон. – С моей точки зрения, ошибочно думать, что все люди пойдут за руководителями. Так как в наше время руководители – это уже не лидеры, а просто назначенные фигуры, которых часто в компании то никто и не уважает. Все люди умные, не надо недооценивать людей. В этом проблема многих компаний, что они сегрегируют людей на высших и низших, и недооценивают тех, кто находится внизу