«самопомощь». Наиболее известен как автор книги «Думай и богатей», впервые изданной в 1937 году. Пути достижения успеха – основная тема его книг.
Представь, что ты работаешь в компании, и тебе ставят годовые цели. Звучит вроде бы логично, правда? Но знаешь, что происходит, когда ты ждешь целый год, чтобы достичь чего-то? Ты теряешь время. Да, именно так. Время – это самый ценный ресурс, который у нас есть. И если ты хочешь расти быстрее, то нужно действовать в два-три раза активнее, чем от тебя ожидают. Например, возьми крупные компании, такие как EPAM или IBM, зайди на LinkedIn «признана запрещенной к распространению на территории РФ» и найди там дизайнеров. Отправь им короткие сообщения, спроси, как у них устроены процессы, какие знания нужны для middle-уровня. Это похоже на то, как герои Чарльза Диккенса искали советы у старших и опытных людей. Чем конкретнее и короче будет твое сообщение, тем лучше. Заведи Excel-таблицу, записывай ответы, анализируй их. Обязательно общайся с мужчинами и женщинами – у всех разный опыт. И когда ты соберешь достаточно информации, станет ясно, какие навыки нужно прокачать прямо сейчас. Главное – установить сроки, потому что без дедлайнов прогресс останавливается. Это как история про того самого писателя, который каждый день писал по странице, потому что знал: без четких рамок мечты остаются просто мечтами. Но помни, что цель должна быть достижимой. Есть такая методология SMART, где ты ставишь цель, определяешь временные рамки и необходимые действия для ее достижения. Это универсальный подход, который работает не только в IT, но и во многих других сферах. SMART – это аббревиатура, означающая: Specific (Конкретность), Measurable (Измеримость), Achievable (Достижимость), Relevant (Актуальность), Time-bound (Ограниченность во времени).
А теперь давай поговорим о том, как ты можешь стать настоящим брендом. Ты ведь помнишь, как Apple создает свои продукты? Они делают их уникальными, красивыми, запоминающимися. Так же и ты должен продавать себя как продукт. Возьми метод легенды: если у тебя есть проекты в портфолио, добавь к ним новые элементы, основанные на том, что ты узнал от экспертов. Например, придумай персонажей пользователей для своих интерфейсов. Это похоже на то, как писатель создает героев книги: они должны быть живыми, убедительными, настоящими. Используй нейросети, чтобы помочь с этим процессом. Так ты не только обновишь свое портфолио, но и научишься глубже понимать потребности пользователей. А потом, через три месяца, покажи своему лидеру все, что сделал. Расскажи: вот моя цель, вот что я достиг, и да, я еще работаю над фриланс-проектами в свободное время. Это покажет твою страсть к развитию и повысит твою ценность как специалиста.
В мире UX/UI-дизайна важно не просто выполнять задачи, а быть на шаг впереди. Это как история успеха Тимоти Феррисса, который учил людей мыслить масштабно и эффективно. Ты должен стать универсальным решением для работодателей: тот, кто знает больше, чем от него ожидают, и делает больше, чем требуют. Если ты будешь следовать этим принципам,