Арсен Даллакян

Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации


Скачать книгу

желание угодить всем и вся, чтобы в очередной раз услышать «какой вы молодец». А такая дорожка может увести вас далеко от творчества.

      Молодцом вы быть не должны. Вы должны работать на свое творческое портфолио. И все, что стоит на пути к этому, – ваши враги. И похвала, и критика.

      Не делаем фигни. Просто не делаем

      Еще один вредный совет для компаний, но не для творческого менеджера.

      Текучка оттого называется текучкой, что течет сама по себе. Не обращайте на нее внимания.

      И что же случается потом?

      Ничего. Всегда находится кто-то, кто все подчищает.

      Неизвестно, кто эти люди. Но они всегда находятся.

      Может быть, это были корпоративные ангелы-хранители. Но таков «закон текучки»: всегда есть кто-то, кто ее разгребет.

      Не пишем письма

      Об этом говорят все. Но все равно электронные письма так и валятся со всех сторон. Можете ставить себе лимит на письма, можете отключать почту – все что угодно, но использовать ее следует только для того, чтобы отправить файл.

      Работаем стоя

      Отличный трюк, чтобы повысить производительность. В некоторых школах уже ввели стоячие парты. Они не только позволяют сохранить спину прямой, но и повышают концентрацию. А для менеджера, работающего 80 % времени со смартфона, – это вообще подарок судьбы. Заведите себе кафедру вместо стола. Я серьезно: сегодня же напишите заявку в административный отдел.

      Опаздываем, нарушаем дисциплину и дресс-код

      Никто не требует от менеджера гениальных идей и творчества.

      Корпорация – это изначально унылое заведение с унылыми людьми. Вероятно, вы здесь один, кого заботит творческая реализация.

      И вот еще один вредный совет – саботируйте!

      Саботаж должен быть по мелочи. Претензии руководителя к вашему внешнему виду или опозданиям станут отличной порцией неудовольствия извне, которая стимулирует ваши гениальные идеи.

      Все люди, создающие что-либо значимое, будь то экономисты, математики или рок-звезды, были хулиганами. Станьте же и вы офисным хулиганом! Но не забывайте, ради чего все это. Не будете творить, быстро превратитесь в занозу на одном месте. А с ними разговор короткий.

      Ценим врагов

      Вот уж где все HR прекратят читать и выбросят книгу!

      Большинство, но не творческие.

      Потому что у творческих HR уже полно врагов.

      Враги – отличные ребята. И не только потому, что создают трудности, повышают требования к творчеству, но и потому, что они конкретны. Вы видите, с кем боретесь. Пусть вам снится их прищур, пусть вас выворачивает от их неуместных цветных носков, но именно вопреки им вы будете придумывать то, о чем никто раньше и догадаться не мог.

      Ругань, злость, негатив – кто-то скажет, что это отнимает силы. Как бы не так!

      Наоборот: негативная энергия отлично трансформируется в творчество.

      Злиться и творить, к черту дзен!

      P. S. Злиться – не значит делать зло.

      Коллег