— чёткое, ясное, однозначное определение того, что же именно вам нужно. Приведу для примера сравнительные пары, где первое утверждение – желание, сформулированное размыто и неконкретно, а второе утверждение больше напоминает цель, с точки зрения конкретности.
1). Стать начальником. Ни о чём… каким именно начальником? Пусть будет, к примеру, так: стать начальником ФСБ. Не факт, что это произойдёт. Среди людей, которые пытались стать президентом, мало кто им стал, но среди людей, которые не пытались, им не стал ни один. Так что помните: наличие цели даёт хоть какой-то шанс, а отсутствие цели ведёт к прозябанию.
2). Творческая работа. Что именно вкладываете вы в понятие "творческая"? Для кого-то это вязать на дому макраме, а для кого-то – стать старшей цыганкой на Балтийском вокзале.
3). Интересная работа. Для одного это работа охранника, которому интересно на дежурстве книжки читать, а для другого – портретная фотосъёмка в своей студии. Определитесь и запишите, что это означает для вас, иначе будете ходить и ныть, как все неудачники:
– Мне нужна интересная, творческая, перспективная работа!
4). Перспективная работа. Это тоже "Ж", то есть омега. Не хочется в ней находиться? Тогда пусть будет так. Работа в компании "Мистер Икс", позиция регионального менеджера к 2009 году. Проводить обучение новичков два раза в неделю вместо одного, увеличить объём личных продаж в два с половиной раза в следующем квартале.
5). Стать деловым человеком. А где критерии? Например, так. Открыть к лету кадровое агентство. Для начала пять сотрудников (список кандидатов), найти помещение под съём, не менее стольки-то квадратных метров, не дороже (сумма). Придумать название для фирмы, проконсультироваться со специалистами по неймингу, зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью, подать объявления в такие-то газеты, в таком-то объёме на такую-то сумму в неделю.
6). Создать достойный коллектив. Что значит достойный? Конкретизируем: брать на работу людей без вредных привычек, с высшим образованием, здоровых, позитивных, хорошо воспитанных, альтруистов, внешне презентабельных, не менее чем с двумя рекомендациями, с опытом работы от трёх лет. Составить должностные инструкции и кодекс чести фирмы, в котором закреплён запрет на ложь, сквернословие и обсуждение клиентов и коллег. Увольнять за ложь, сплетни и запах пота. Не реже двух раз в месяц проводить обучение сотрудников. Критиковать наедине, хвалить публично.
Люди с дурным характером предпочитают работать в одиночку. Они не могут допустить мысль о том, что кто-то повысит эффективность их работы, если станет им помогать. Они хотят всё контролировать сами и панически боятся зависеть от других, а потому не совершат ничего великого, но, возможно, надорвутся от работы.
Великие дела может совершить только команда; но прежде создания команды придётся создать себя.
Закоренелые неудачники