знаниями, новациями в области учета; перераспределить акценты (с учетной работы на аналитическую, плановую).
1.3. Триада финансовых решений компании и общий блок компетенций финансового директора
Будь расторопен – и от году к году Полк принесет тебе боле доходу.
Работа финансового директора в любой компании – решение финансовых проблем, возникающих на разных этапах функционирования компании. Основными из этих проблем являются:
1) недостаток денежных средств для развития;
2) «кассовые разрывы» или потеря платежеспособности, когда поступление денег не совпадает со сроками необходимых платежей. Здесь работает закон «финансового бутерброда»;
3) недостаточная экономическая эффективность деятельности, неиспользование операционных (маркетинговых, логистических) или инвестиционных рычагов. Часто забывается, что за счет финансовых решений может быть повышен экономический эффект деятельности. Основная компетенция финансового топ-менеджера – обеспечить рост экономической эффективности деятельности через финансовые решения (по выбору источников финансирования, выбору схем и форм расчетов с поставщиками капитала). Финансовые инструменты управления часто становятся ключевыми при выводе компаний из кризисов, хотя ошибочная бизнес-идея и модель ее реализации (бизнес-модель) плохо «вытягиваются» даже самыми креативными финансовыми новациями.
Описанные функции работы финансиста часто наблюдаются, но не являются эталоном. В приведенном выше описании он выступает в качестве «тушителя пожара», «спасателя», и такое действительно имеет место, если финансовая работа реализуется спонтанно, по мере возникновения проблем. Плановая финансовая работа предполагает предвидение возможных кризисных состояний, их раннее выявление, опознавание и разворачивание превентивных мер. Однако чтобы предвидеть негативные события, связанные с недостаточностью средств для продолжения бизнеса, и тем более для его расширения, необходимы метки, показатели, по которым можно было бы отслеживать экономическое здоровье компании. Для любой компании, работающей в рыночной среде (организационно-правовой формы, структуры собственности, вне зависимости от размера бизнеса) существует ряд задач, относящихся к финансовой сфере деятельности, это так называемые «финансовые решения» из числа множества управленческих решений, которые делаются по ходу функционирования компании. Эти решения не разовы, одномоментны. Правильнее говорить о цикличности финансовых решений. Целесообразно выделять три основных элемента цикла финансовых решений, в рамках которых можно говорить о специфичности компетенций финансового директора. Рассмотрим эту триаду.
Первый элемент триады– привлечение капитала, прежде всего финансового, для обеспечения операционной и инвестиционной деятельности. Цель