рат на производство и обращение, непроизводительных расходов и потерь.
Данная цель определила следующие задачи:
• дать представление о сущности и значимости управленческого учета в современном производственном менеджменте;
• раскрыть базовые основы и концепции калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг);
• ознакомить обучающихся с новейшими методами учета затрат;
• сформировать теоретическую базу для выработки навыков принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета.
Студент в результате освоения учебной дисциплины должен:
знать:
• место и значение управленческого учета в современном производственном менеджменте;
• основные результаты новейших исследований в области теории управленческого учета;
• современные методы учета затрат;
уметь:
• ставить и решать задачи в области управленческого учета;
• выбирать необходимые методы исследования;
• модифицировать существующие методы и разрабатывать новые подходы к учету затрат исходя из задач конкретного исследования;
• обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся данных;
владеть:
• методическим и методологическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области управленческого учета;
• навыками самостоятельной аналитической, исследовательской и научной работы;
• практическими навыками деятельности в сфере управленческого учета.
Тема 1
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. СВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управление финансами предприятия.
Производственный, финансовый и управленческий учет.
Управленческий учет – основа эффективного управления финансами.
Основные функции и задачи управленческого учета.
Практически любое направление бизнеса в настоящее время характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства предприятия вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, искать пути повышения эффективности своей производственной и сбытовой деятельности.
Устойчивость, развитие и инвестиционную привлекательность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить прежде всего эффективное управление финансами. Чтобы эффективно управлять производственными ресурсами и рационально распределять финансовые ресурсы, необходимо овладеть приемами финансового менеджмента и научиться принимать управленческие решения на основе финансовой информации.
Финансы отражают реальный процесс воспроизводства в его денежной и натуральной формах. Особенно ярко это проявляется на микроуровне – уровне финансов предприятий различных форм собственности.
Как экономическая категория финансы предприятий – это экономические отношения, возникающие в процессе формирования производственных фондов, производства и реализации продукции, образования собственных денежных ресурсов, привлечения внешних источников финансирования, их распределения и использования.
Как финансовая категория финансы хозяйствующего субъекта – совокупность денежных отношений, отражающая оборот денежных средств.
Кругооборот средств начинается с первоначального приобретения производственных фондов за счет уставного капитала. В процессе производства продукции (работ, услуг) создается новая стоимость, которая определяется ценой реализованной продукции. Результатом реализации является выручка, а разница между выручкой и затратами представляет собой прибыль.
Результатом кругооборота денежных средств является возмещение затраченных средств и формирование собственных источников финансирования простого и расширенного воспроизводства: прибыли и амортизационных отчислений.
Структура экономических отношений предприятия обусловлена производственными и хозяйственными связями в процессе образования и использования фондов денежных средств различного назначения.
Управление финансами предприятия заключается в первую очередь в финансовом обеспечении предпринимательства, в поиске эффективного использования денежных потоков в бизнесе.
Финансовые ресурсы, являющиеся источником формирования основного и оборотного капитала предприятия, служат основой финансового благополучия хозяйствующего субъекта в целом, ее владельцев и работников.
Рассматривая организацию финансового менеджмента с позиций классических функций менеджера (планирование, организация, мотивация и контроль), можно охватить весь спектр финансовых рычагов