частных бюджетов предприятия, формировании производственной программы, оценке вариантов капитальных вложений, выявлении наиболее рентабельных видов продукции, выборе потенциальных рынков сбыта, прогнозном ценообразовании.
Контроль включает в себя составление отчетов о результатах деятельности каждого центра ответственности, анализ бюджетных и достигнутых результатов, учет отклонений – расхождений между фактическими и плановыми показателями и выявление причин отклонений.
Принятие решений ведется на основании сбора и предоставления информации, необходимой менеджерам различных уровней при осуществлении снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбытовой, инвестиционной деятельности.
Мотивация сводится к стимулированию деятельности персонала предприятия путем подготовки отчетов об исполнении бюджетов по центрам ответственности на основе предварительной оценки результатов при помощи финансового анализа.
Тема 2
КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Управленческий учет как информационная система.
Существенность, уместность и достоверность учетной информации.
Качества, делающие информацию достоверной.
Релевантная информация.
В современных условиях управленческий учет по сути своей является системой информационной поддержки внутрифирменного управления компанией. Он призван стать главным языком коммуникаций внутри предприятия, понятным и бухгалтеру, и маркетологу, и технологу, и начальнику участка.
Таким образом, управленческий учет можно представить как информационную систему, которая осуществляет измерение, обработку и передачу финансовой информации об определенном объекте учета для принятия управленческих решений менеджерами различных уровней, ответственными за достижение конкретных производственных целей.
На входе в эту систему поступают данные о фактах производственной деятельности и происходит их измерение, внутри системы осуществляется их обработка, а на выходе потребители получают финансовую информацию о производственной деятельности различной степени детализации.
В отличие от финансового учета, управленческий учет представляет собой закрытую информационную систему, данные которой предназначены для внутреннего использования руководителями производства, менеджерами различных центров ответственности, использующими финансовую информацию в соответствии с ее целевым назначением.
Для того чтобы учетная информация, используемая в управленческой деятельности, была полезной для принятия решений, она должна обладать определенными качественными характеристиками.
Во-первых, финансовая информация должна быть существенной. Именно существенность – то принципиальное свойство, которое определяет, полезна ли данная информация для пользователей отчетных данных управленческого учета.
Информация считается существенной,