GR для малого и среднего бизнеса. Монография. Алексей Сергеевич Никитин

запустили проект, и все идет успешно. Расслабляться не стоит, ведь малейшие отклонения от запланированного графика в совокупности с потерей контроля могут привести к срыву проекта. Продумайте заранее, как вы будете контролировать проект. Контроль невозможен без плана и измеримых показателей (мы еще раз вас возвращаем в начало этого параграфа). Измеримые цель и задачи легко превращаются в график реализации проекта с ключевыми точками, которые можно контролировать и соответственно корректировать результат.

      Итак, работая над проектом:

      1) формулируйте измеримые цели и задачи;

      2) правильно подбирайте инструменты реализации;

      3) просчитывайте бюджет;

      4) не забывайте про контроль проекта.

      Выше были разобраны основные инструменты работы джиарщика. Мы будем к ним возвращаться и в последующих главах. Далее переходим к постановке системной работы с органами государственной власти. Вы можете нас упрекнуть в том, что сначала надо было погрузить читателя в системное представление работы, а дальше разбирать инструменты. Все верно, но так как наша задача – максимально быстрое и эффективное погружение вас в специфику взаимодействия бизнеса и власти, мы решили все перевернуть немного с ног на голову. И теперь, когда вы имеете представление об основных простых и доступных инструментах, мы перейдем к системной постановке работы, чтобы уже применительно к вашей компании откорректировать эти инструменты.

      Итак, системная работа по продвижению интересов компании в органах государственной власти, по нашему мнению, состоит из следующих блоков работ:

      – работа с органами власти;

      – работа с общественными организациями;

      – работа с новыми инфраструктурами;

      – работа со средствами массовой информации.

      Работа с органами власти (федеральными, региональными и местными)

      Общее представление системы органов власти в России