и т. д.
Общие
Цели, ради которых создана компания. От характера взаимоотношений с потребителем (клиентом) в конечном итоге зависит существование компании, в соответствии с этим формируется уважительное отношение к клиенту, который становится для нее особой ценностью
Индивидуальные
Дисциплина, исполнительность, инициативность, новаторство, преданность компании, отношение к женщине и мужчине, характер контактов в коллективе – все те ценности, которые поддерживают порядок и нацеливают коллектив на продуктивную работу
По функциям в компании
Интегрирующие
Миссия компании, организационный порядок, профессиональная квалификация. Инновации, рост благосостояния всех членов, комфортный нравственно-психологический климат
Дифференцирующие
Власть и исполнительность, дифференциация доходов и рост благополучия, соперничество и сотрудничество, инициатива и подчинение
Позиционирующие
Символика, форма одежды, стиль поведения
По уровням
Общественные
Определяющие так или иначе преломляются в корпоративных ценностях
Организационные
Миссия компании, нравственно-психологический климат, соперничество и сотрудничество, инициатива и подчинение, символика, форма одежды, стиль поведения
По текущим ценностям компании и видению будущих ценностей
Положительные ценности, которые есть сейчас и будут нужны в будущем
Ориентация людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей
Отрицательные ценности, которые есть сейчас, но не нужны в будущем
Отрицательное влияние на достижение организационных целей и организационную эффективность
Положительные ценности, которых нет сейчас, но они нужны в будущем
Ориентация людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей, но отсутствуют в данный момент
Особенности организационных ценностей в зависимости от стратегии2
Стратегия на интеграцию команды и удовлетворенность:
• мы ценим командных игроков;
• мы ценим помощь и поддержку коллег;
• мы ценим лидеров-воспитателей;
• мы ценим сотрудников, совершенствующих свое мастерство;
• мы ценим участие и преданность нашим традициям.
В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как внутреннее соревнование и формальные процедуры.
Стратегия на интеграцию, контроль и стабильность функционирования:
• мы ценим дисциплинированных и ответственных сотрудников;
• мы ценим тех, кто демонстрирует стабильную результативность;
• мы ценим наставничество.
В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как свобода творчества, инициатива и