Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. Коллектив авторов

в их пользу (34 %).

      Для колеблющихся основной характеристикой является ориентация на традиционные ценности. Решение о приятии новшества принимают с большим трудом, последними, являясь, по сути, тормозом в распространении инноваций (16 %).

      Характеристики выделенных групп не абсолютны. Так, например, в научных сообществах, где ценится творчество, лидерами мнений становятся не только ранние реализаторы, но и сами новаторы.

      В целях управления инновационным потенциалом персонала недостаточно оценки социально-психологических характеристик работников. Необходимым звеном управления инновационным потенциалом персонала является объективная оценка уровня его развития в тот или иной момент времени.

      В таблице 4 представлена методика комплексной оценки уровня инновационного потенциала персонала организации, которая дает возможность определять его во взаимосвязи с инновационным потенциалом предприятия в целом. Согласно этой методике эксперты оценивают в долях балла восемь индексов, причем единице соответствует максимальное развитие рассматриваемого качества.

      Таблица 4

      Методика оценки инновационного потенциала персонала предприятия⁴

      Индекс

      Показатели

      Индекс инновационной интенсивности (ИИИ)

      • Интенсивность выработки и усвоение новых идей (степень активности, уровень энтузиазма сотрудников).

      • Количество патентов, сертификатов, рацпредложений.

      • Средний срок действия патентов предприятия.

      • Численность персонала, занятого исследованиями и разработками.

      • Срок внедрения инноваций.

      • Уровень физического развития персонала

      Индекс интеллектуального развития персонала (ИИРП)

      • Доля интеллектуального труда.

      • Уровень креативности работников.

      • Гибкость, мобильность, адаптивность.

      • Удовлетворенность персонала

      Индекс профессионального развития персонала (ИПРП)

      • Опыт выполнения инновационных проектов.

      • Уровень демократизации управления и самоорганизация (в том числе наличие проектных команд, здоровый моральный климат, высокая корпоративная культура).

      • Осознанная политика поощрения инициативных работников.

      • Степень использования инновационного потенциала персонала

      Индекс образовательного уровня персонала (ИОУП)

      • Способность персонала получать и усваивать новые знания.

      • Структура персонала (в том числе лица с высшим образованием, повысившие квалификацию, прошедшие переобучение).

      • Уровень самообразования персонала.

      • Совокупность конкретных знаний, навыков и умений, обусловленных профессиональной компетентностью

      Информационно-коммуникационный индекс (ИКИ)

      • Информационное обеспечение