Владимир Токарев

Карьера как стартап. Книга 1 – Сильные и слабые стороны стартапа


Скачать книгу

Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу3, член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

      Краткое содержание

      Предисловия

      Прочитать в первую очередь

      Книга 1 – описание 1 этапа

      Пример выполнения 1 этапа

      Вопросы-ответы при работе над 1 этапом

      Сказка для топ-менеджеров

      Тренинги от автора

      Прочитать в первую очередь

      Сразу хочу предупредить читателей и покупателей стратегической экспресс-диагностики (СЭД) по стратегии карьеры как стартапа: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике, например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия в войне за таланты».

      Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

      Потому надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры.

      Итак, вот главное отличие книг по разной тематике:

      Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

      Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

      Стратегия в войне за таланты4 (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

      Карьера как стартап – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

      Стратегия в войне за лучшего поставщика5 – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

      И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и берете на себя ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

      Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

      Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

      – тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры – лучше приобрести книгу «Карьера как стартап»,

      – а если стоит