Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие
инструкции и т. д.);
• разработать классификации издержек по видам и местам возникновения;
• разработать и изготовить формы плановых и отчетных документов, обеспечивающих функционирование системы управления издержками;
• разработать и утвердить у первого руководителя структурную схему и штатное расписание аппарата управления издержками;
• провести комплектование и подготовку персонала службы управления издержками;
• организовать контроль соответствия издержек и достигнутых результатов.
2.5. Компьютеризация управления производственным учетом
В настоящее время на отечественных предприятиях компьютеризация в основном коснулась расчетов по планированию прямых издержек (трудовых и материальных), а также финансового учета.
Нормирование, планирование, учет и распределение косвенных издержек компьютеризированы главным образом на заключительной стадии и базируются на предварительных укрупненных нормативных расчетах. В то же время, например, в условиях массового и серийного производства учет издержек можно вести только с использованием средств вычислительной техники.
Недостаточный уровень компьютеризации первичного оперативного учета издержек на производство, формирования и ведения нормативной базы, нестыковка управленческого (производственного) и финансового учета не позволяет оперативно контролировать и регулировать уровень издержек. Также необходимо, чтобы расчеты, требуемые для управления издержками, были включены в общую информационную, программную, техническую и организационную систему управления предприятием.
Предпосылки для компьютеризации управления издержками производства имеются. К их числу относятся:
– наличие высокопроизводительных и достаточно надежных средств формирования, сбора, передачи, обработки и отображения управленческой информации;
– существование экономико-математических методов прогнозирования, планирования, учета и регулирования производственного процесса;
– настоятельная потребность в коренном улучшении прогнозирования и регулирования уровня издержек на предприятии.
В основу компьютеризации управления издержками должны быть положены следующие принципы:
• системный подход – взаимосвязь всех расчетов (по прогнозированию, планированию, учету, калькулированию) и регулирования уровня издержек, а также связь и взаимодействие с другими подсистемами управления предприятия;
• комплексность системы – максимальный охват компьютеризацией всех операций по формированию, сбору, передаче, накоплению, обработке, отображению и использованию информации (должна представлять замкнутую систему управления издержками на всех стадиях жизненного цикла изделий);
• обеспечение работников сферы управления точной и оперативной информацией о состоянии издержек и отклонениях от плановых (нормативных);
• совместимость по всем уровням управления