стать лидером этих людей. Это означает, что вы как лидер должны инвестировать средства (время, усилия, деньги и т. д.) в первую очередь в себя самого. Но при этом не забывать и об инвестициях в людей.
Лидерам необходимо знать и понимать, что люди – фундамент здания команды и/или организации. Но чтобы быть эффективным лидером, вы должны знать соответствующие роли своего народа.
Многие организации просто смотрят на свой народ в профессиональном ключе. Хотя они могут вкладывать средства в его развитие и стремиться вести людей, они упускают из виду, что человек развивается не только на работе, но и дома в семье, и в процессе выполнения им очень разных ролей.
Чтобы сделать вывод, что руководство «вписывается» в новые реалии и привлекает нужных людей в нужное время, вам надо убедиться, что вы принимаете во внимание все роли каждого человека, который приходит на работу – и внутри и вне команды или организации. Это означает, что вы должны рассматривать, в том числе и личные роли вне работы. К примеру, у человека могут быть такие роли, как Родитель, Супруг, Добровольный член благотворительной организации, Капитан местной хоккейной команды, Личный тренер своей дочери по теннису.
Все роли человека влияют на его работу. Лидер не является исключением. У него возможно даже больше ролей. Лидер должен рассматривать свой рост и развитие в разрезе каждой роли в соответствии с приоритетами и доступными «ресурсами» (времени, сил, денег и т. д.).
Саморуководство начинается с определения основных ролей, их приоритетов, планирования их развития, а затем реализации планов. Чтобы сделать все это, нужно начинать с себя – изнутри.
Интересно, что лидер станет привлекать в свою жизнь людей и обстоятельства, от которых будет зависеть его учение и рост. Жизнь, в конце концов, подобна зеркалу. Качество вашего руководства отзеркаливает качество ваших отношений.
Есть два часто цитируемых изречения – «возлюби ближнего своего, как самого себя», и «поступай с другими так же, как, как вы хотели бы, чтобы поступали с вами». Оба эти изречения подчеркивают важность конструктивных отношений и то, что все отношения начинаются с ваc.
Так руководство начинается с ваших отношений с самим собой. Чтобы улучшить свои отношения с другими людьми, стать лучшим лидером, необходимо в первую очередь улучшить ваши отношения с самим собой. К сожалению, это откровение часто упускается из виду и/или ему не уделяется должного внимания.
Любые отношения начинаются с вас. Лидерство начинается с вас. Эффективность саморуководства зависит от вашей способности хорошо общаться – внутренне и внешне. Очень много внимания надо уделять внешним связям. Вам как лидеру необходимо, например, изучать в интернете все, что связано с подготовкой кадров, и взаимодействовать с компаниями, занимающимися подготовкой и развитием персонала.
Но и внутренним