Научись управлять своим боссом за 7 дней. Сэнди Манн

нешаблонно;

      • Обращайте внимание начальника на новые идеи;

      • Позитивно реагируйте на перемены.

      Более подробную информацию о стилях мышления (в том числе и полную анкету для определения собственного стиля мышления) можно получить в BJA Associates Ltd (www.thinkingsryles.co.uk). Эта компания в 1999 году выпустила книгу «Стили мышления: Отношения, которые работают».

Резюме

      Сегодня мы использовали два приема диагностики вашего начальника – мы проанализировали его стиль лидерства и стиль мышления. С помощью анкеты определения стиля лидерства вы смогли выяснить, является ли ваш начальник диктатором, бюрократом, харизматичной личностью, любителем консультаций или либералом. Самое главное в том, что эти советы вы сможете использовать для управления своим начальником в соответствии с характерным для него стилем лидерства. Однако это всего лишь один способ диагностики. Чтобы получить полную картину, мы должны проанализировать еще и стиль мышления вашего начальника. Это позволит определить, склонен ли он к анализу деталей или предпочитает видеть общую картину, доминирует ли у него левое полушарие мозга или правое, можно ли назвать его реактивным или проактивным, привлекает ли его единообразие и постоянство или он отдает предпочтение различиям.

      Советуем вам записать диагностический тип начальника, определенный с помощью тестов из этой главы, а впоследствии использовать конкретные советы по общению с начальником такого типа. Так вся необходимая информация будет в вашем распоряжении, и вы сможете ею пользоваться в процессе дальнейшей работы с этой книгой. Вы должны помнить, что иногда человека нельзя отнести к конкретной категории. Чаще всего характер описывается двумя-тремя категориями. Как бы то ни было, вы должны приобрести все знания, необходимые для эффективного управления своим начальником путем удовлетворения его ожиданий и потребностей. Об этой теме мы поговорим завтра, когда затронем тему психологического контракта.

      Вопросы (ответы приведены в конце книги)

      1. Начальника-диктатора мотивирует…

      a. Потребность во власти

      b. Потребность в самостоятельности

      c. Потребность в симпатии

      d. Потребность в сдерживании активности

      2. Начальником-бюрократом нельзя управлять…

      a. Предоставляя ему материалы в письменном виде

      b. Придерживаясь правил

      c. Идя на риск

      d. Ведя записи и заметки

      3. Харизматичный начальник не стремится…

      a. Вдохновлять людей

      b. Увлекать их личным примером

      c. Повышать потребность во власти

      d. Вызывать у подчиненных верность и преданность