Искусство жить в своей тарелке. Екатерина Кардаш

      — А второй какой?

      — Рина... — Андрей улыбнулся.

      — Ха! Поняла. Но у меня не настолько запущенная ситуация. Вернее сказать, она у меня вообще прекрасная. Все или ничего. Тут или там. Уповать на «как получится» или «как ни странно, все будет хорошо».

      — Ого, ты закрутила! Вот тебе мой совет. Слушай в первую очередь себя.

      — Почему мне все это говорят?

      — Потому что ты сама знаешь ответ на поставленный вопрос.

      Глава 2. Один большой шаг или много маленьких? Смотря куда идешь

      Жизнь Рины Шардак состояла из периодов, определенных этапов, которые она проходила с удовольствием.

      Еще будучи студенткой третьего курса престижного столичного ВУЗа, она захотела получить независимость от родителей и общественного мнения.

      И начала активные поиски работы по своей специальности — международный бизнес. Не смотря на то, что в тот момент мыльный пузырь развивался быстрыми темпами, и все люди бизнеса понимали — рано или поздно мыльный пузырь лопнет, все же 2007 стал годом возможностей для Рины Шардак.

      Ее первая работа — отдел международного развития в юридической компании, занимающейся привлечением инвестиций, правовым сопровождением экспортно-импортных сделок, выходом на IPO, Due Diligence.

      Как раз проходила вертикальная интеграция компании, и глав отделов сократили. И задачей Рины Шардак было из трехчетырех новых сотрудников создать этот департамент, возглавить его и вывести компанию на международный уровень. Открыв за два года работы в юридической компании офисы в России, Казахстане, Великобритании и поездив по разным странам с конференциями и выступлениями для привлечения новых инвестиций, Рина увидела, что наступил переломный момент в профессиональной жизни. Она понимала: если пойти традиционным путем по карьерной лестнице, то в лучшем случае потребуется лет десять-пятнадцать на понимание управленческой деятельности и то, как ее организовывать дальше. Теории Рине хватало и она действовала скорей интуитивно. Но не доставало практического опыта, чтобы понимать бизнес-процессы на все триста шестьдесят градусов. А единственным местом, где можно перенять и в дальнейшем использовать опыт других людей, был МВА.