функции:
● поиск и подбор специалистов, отвечающих требованиям компании;
● оценка кандидатов на соответствие занимаемой должности, их профессиональных качеств, оценка их личных качеств по формату соответствия корпоративной культуре, насколько человек вписывается в команду, какие у него перспективы и насколько он будет эффективен в нашей компании;
● мониторинг работы нанятых специалистов в течение испытательного срока.
Причём так должно быть в обеих структурах: и во внешних службах рекрутмента, и во внутренней службе по работе с персоналом.
Сленг профессионального рекрутера, или о чем консалтинг
Для того чтобы все стороны, участвующие в процессе поиска и подбора персонала, понимали о чем речь, был разработан словарь профессионального рекрутера. Эти слова по большей части пришли из английского языка, и для меня, как для человека, не владеющего им, бывают трудно произносимы. Поэтому предложенный моими коллегами словарь терминов был очень полезен.
Сленг профессионального рекрутера
Кроме этого, мы не говорим «кадровое агентство», мы говорим: КОМПАНИЯ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (рекрутинговая компания).
Мы не просто «работу работаем», а выполняем ПРОЕКТЫ.
Мы проводим ИНТЕРВЬЮ, а не собеседования.
Мы закрываем ПОЗИЦИИ, а не вакансии.
Компания по подбору персонала зарабатывает ГОНОРАРЫ, а не заработную плату получает.
К нам приходят не соискатели, а КАНДИДАТЫ.
РЕПОРТ – это представление, которое мы готовим на кандидата для компании-заказчика.
Во внутренней службе персонала вы также можете использовать этот словарь, таким образом вы выделитесь среди своих товарищей и коллег.
ИТАК,
история профессии рекрутер уходит в глубокую древность. И с каждым годом HR-службы все больше влияют на развитие бизнеса. Чем больше значения собственники придают ключевым функциям HR-служб: подбор, адаптация, развитие персонала – тем эффективнее и прибыльнее бизнес.
Для того чтобы быть эффективным рекрутером, надо обладать особыми качествами, говорить с коллегами на одном языке, быть в курсе новостей бизнеса и политики.
Глава 2
Значение HR-бренда в сфере подбора персонала и как это влияет на успех нашей работы
Согласно статистике трое из пяти кандидатов отказываются от предложения о работе после финального интервью, двое из пяти не выходят на работу в оговоренный срок и один из пяти кандидатов увольняется после первых дней работы. Возникает вопрос – почему? Ответ очень прост – их ожидания не совпали с действительностью или они получили более привлекательное предложение.
Демографический кризис, быстрый рост экономики, открытие новых производственных компаний повлияли на ситуацию на рынке труда. Если в 90-х годах прошлого столетия работодатели могли выбирать из большого