про те, що може бути зроблено негайно, щоб вирішити ситуацію, а не хто що зробив і кого, в першу чергу, можна звинуватити у проблемі.
Лідери зосереджуються на майбутньому, на можливостях та діях завтрашнього дня, а не на проблемах та труднощах учорашнього.
Лідери не скаржаться і не критикують. Вони залишаються позитивними і концентруються на своїх цілях та цілях організації.
Один із шляхів збереження спокою і ясності розуму – це відмова від тривоги й гніву через речі, які ви не можете змінити. У більшості випадків ви не здатні змінити подію, що вже минула. Якщо молоко збігло, ви нічого вже не можете вдіяти.
Замість цього зосередьте свої дорогоцінні розумові та емоційні сили на тому, що може бути зроблено, і на тому, що можуть зробити інші, щоб конструктивно впоратися із ситуацією і розв’язати цю проблему сьогодні.
Єдиним справжнім засобом від тривоги є цілеспрямований рух уперед. Як лідер ви маєте бути настільки зайнятим рішеннями проблем, майбутнім, щоб у вас геть не лишалося часу на думки про минулі невдачі й на роздуми, як цього можна було б уникнути.
7. Співпраця: уміння працювати з іншими має важливе значення для ефективного лідерства
Ваша здатність змусити всіх працювати і ладнати один з одним має важливе значення для вашого успіху. Пізніше на сторінках цієї книжки ми поговоримо про базові критерії побудови ефективної команди. Пам’ятайте: лідерство – це здатність змусити людей працювати на вас тому, що вони цього хочуть.
Тут застосовується правило 80/20: 20 % співробітників забезпечують 80 % результатів. Ваша здатність вибрати цих людей, а потім добре працювати з ними щодня має важливе значення для нормального функціонування організації.
Досягайте співпраці з іншими, взявши на себе зобов’язання постійно підтримувати хороші стосунки з кожною важливою особою. Коли потрібно буде виконати якесь завдання, ви завжди матимете вибір: виконати її самому чи доручити комусь іншому. Чому ви віддасте перевагу?
Найважливіше правило, що лежить в основі будь-якої релігії, психології, філософії, стверджує: «Ви стаєте тим, про що думаєте переважну частину часу».
Найбільше лідери думають про якості лідерства і про те, як застосовувати їх щодня.
Лідери мають чітке уявлення про те, куди вони йдуть, і вони передають це бачення всім, хто їх оточує.
Лідери мають сміливість ризикувати, щоб рухатися вперед, стикатися з небезпекою без гарантій на успіх.
Лідери порядні. Вони поводяться з усіма чесно і прямолінійно. Вони кажуть правду, і завжди дотримують свого слова.
Лідери скромні. Вони досягають результатів, використовуючи сильні сторони та знання тих, хто їх оточує. Вони вміють слухати і знають, як навчатися.
Лідери далекоглядні. Вони постійно дивляться вперед і передбачають, що може статися. Вони вживають різних заходів для того, щоб захиститися від можливих змін і щоб скористатися потенційними нагодами.
Лідери