Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. Юрий Николаевич Лапыгин

процедуры учета затрат;

      ● методы формирования затрат по подразделениям;

      ● учет затрат по функциям, видам деятельности, видам продукции, территориям, отчетным периодам и другим категориям;

      ● методы прогнозирования будущих затрат;

      ● сравнение затрат за разные периоды, фактических с плановыми или нормативными затратами; а также сравнение альтернативных затрат;

      ● представление детализированных отчетов по затратам руководству для управления текущими и будущими операциями.

      Эффективность управления затратами достигается за счет комплексного подхода к проблемам бизнеса: при решении проблем обеспечивается управление как на уровне производства (управление запасами, технологиями, ресурсами), так и на уровне взаимоотношений с партнерами, поставщиками, потребителями, государством. При этом эффективность бизнеса последовательно обеспечивается за счет степени удовлетворения потребителя производимым продуктом (его функциональными свойствами), эффективности используемых технологий, оптимальной структуры привлекаемых ресурсов, эффективности бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры предприятия.