и серьез-ный бизнес… Мы сейчас на пике, раскочегарили продажи так, что больше уже некуда… с тем товаром, что у нас есть… Нам надо переходить на следующий уровень… на более качественный… нам нужен интенсивный шаг, сейчас мы движемся экстенсивно… мы этот уровень освоили весь, все, больше на нем мы ничего не выжмем… Чтобы сделать качест-венный скачок, нам нужно вложиться, иначе никак… Качественный переход предполагает большие затраты… чего угодно, денег, энергии… в нашем случае и то и другое… Но потом это окупится экстенсивным расширением на новом уровне… и оно будет больше тепереш-него… А потом новый уровень… И так постоянно… Мы не должны просрать наш шанс, Серый, чтобы не стать потом чуваками, у которых «все было»…
– Роман, да я понял тебя! – резко резюмировал Сергей.
К третьему году общения я уже неплохо разбирался во многих оттенках голоса и интонации напарника. Резкость и раздражение последней фразы Сергея я определил без-ошибочно – нежелание слушать, якобы нравоучения и неприятие на слух слов, встречаю-щихся больше в книжках, нежели на улицах и в подворотнях. Я заметил, что у Сергея с подобными словами выходил конфуз – он их плохо запоминал, а если и запоминал, то не-точно. Желая не казаться отсталым в образованности, он в свою речь намеренно вкраплял специфические, научные или экономические, слова, добавляя в глазах слушателя веса себе и сказанному. Но понимание таких слов и оперирование ими давалось Сергею с усилием. И люди, у которых оперирование высокоинтеллектуальными словами происходило естес-твенно и легко, вызывали у него раздражение. Мой отец и я, часто являлись источником такого раздражения. По началу, Сергей скрывал свою реакцию, но чем дольше мы обща-лись, тем чаще и ярче она стала проявляться.
В машине повисла тягучая пауза. Я отвернулся к окну.
«Не будет тут толку… Надо деньги выводить, аккумулировать их в одном месте, а дальше видно будет…», – подумал я с горечью, осознав простое – Сергей не обладает стра-тегическим видением и пониманием будущего. Я знал еще одну вещь точно – что смогу, если захочу, продавить свой вариант видения будущего. И Сергей согласится. Но, я уже достаточно изучил напарника, чтобы так не поступить. Я знал, что всю суету с расшире-нием фирмы, с набором сотрудников, с контролем их, и вообще – все новые вопросы мне придется решать самому за двоих. Сергей бы не отказался впрямую, он бы просто тихо отлынивал от работы, где было бы возможно. И эта мысль меня остановила. В тот момент, молча глядя в окно, я отпустил вожжи, пустив общий бизнес на волю течения. Я понимал, что фактически подписываю фирме приговор. Но грести за двоих я уже не хотел, у меня опустились руки. Если человек упирается, не надо его насильно тянуть за собой. Ничего хорошего из такого не получится, получится лишь сильно устать.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно