Принстону несколько зданий учебных корпусов, в которых среди прочего размещался колледж, названый в честь этой семьи.
Джонсон сразу оценил всю перспективность знакомства с Джастином и начал инвестировать в их отношения все свои не дюжие способности. В свою очередь Джастин также отдал должное организаторскому таланту, ораторским способностям и беспринципности Эрика и решил посодействовать ему в трудоустройстве.
Таким образом, после окончания университета Джонсон стал работать в международной финансовой компании, занимавшейся инвестициями в развивающиеся рынки. Знание русского языка предопределило его работу в московском офисе фонда. Джонсону хватило пару лет жизни в Москве, чтобы усовершенствовать свой русский до свободного общения и полностью освоиться в российской реальности. Как следствие, Джонсон с успехом научился выполнять достаточно щекотливые и деликатные поручения учредителей фонда, чему способствовали его многочисленные таланты и специфический жизненный опыт, полученный во время жизни в Денвере.
В начале нулевых годов, правление компании, в которой трудился Джонсон, решило открыть в Москве большой учебный центр. Джастин не забыл своего протеже и карьера Джонсона получила новый импульс. Эрик стал руководителем большого тренинг-центра. В этом центре обучали среди прочего искусству менеджмента и маркетинга, биржевой торговли, инвестированию и конечно же успешным продажам.
Эрик Джонсон эффективно развивал и руководил новым проектом. Учебный центр приносил своим основателям весомый доход, но деньги в этом проекте были вторичны. На первом месте конечно же были люди. Сотни цепких менеджеров по продажам, сотни успешных маркетологов, и конечно же сотни несостоявшихся биржевых и валютных игроков, спустивших на финансовых рынках свои сбережения, были самым главным итогом работы учебного центра. Кроме того, учебный процесс позволял руководству центра и лично Джонсону формировать обширную картотеку связей и контактов среди тружеников капиталистического труда.
Но сейчас был особый – совершенно не типичный случай, который Джонсон решил обсудить со своим заместителем по тренинг-центру – Марком Шельгой.
Марк Сергеевич Шельга – москвич лет тридцати пяти – был лучшим сотрудником Эрика Джонсона. Вернее, было бы сказать, что это был больше чем просто сотрудник. Это был, если так можно выразиться, напарник и сообщник Джонсона.
У Джонсона не было друзей, но Шельга был тот единственный в мире, с кем Эрик чувствовал, что находиться на одной волне. Джонсон очень ценил в людях моральную относительность и беспринципность, которую постоянно демонстрировал Шельга, ибо твердо усвоил тот исторический факт, что главным условием успеха в этой жизни является готовность переступать через любые запреты, ограничения и табу. Шельга был очень нужен Джонсону, по причине своей эффективности и пронырливости.