Manager, Наталия Чепрасова, Head of Recruitment, Евгения Квашина, HR Expert)
Отрасль компании: фармацевтика.
Численность персонала: 110 000 человек.
Ситуация в бизнесе: компания способна меняться под новые требования, что подтверждают показатели прибыльности, вывод новых препаратов и т. д.
Приоритеты HR: работа над брендом работодателя и снижение текучести персонала.
Предпосылки
Специалисты компании считают, что информирование о высокотехнологичных препаратах должно осуществляться специалистами с высшим медицинским или фармацевтическим образованием. Российская система высшего образования не предполагает обучения по специальности «медицинский представитель». Складывается ситуация, при которой вузы не готовы популяризировать эту профессию, а деканаты закрывают доступ фармацевтическим компаниям к привлечению молодых талантливых кандидатов. Это приводит к тому, что уровень осведомленности о разработках и препаратах, а также карьерных возможностях у целевой аудитории крайне низок.
Зачастую в обществе бытует негативное восприятие специальности «медицинский представитель». И в профессиональном сообществе, и, что немаловажно, в семейном окружении образ профессии приобрел отрицательную окраску. Данный род занятий воспринимается как несоответствующий миссии медицинского работника – спасать жизни людей.
Специфика задач, которые стоят перед компанией:
• компания представлена в 82 регионах РФ, поэтому ей необходим доступ к талантам на всей территории России;
Sanofi – диверсифицированная компания, поэтому при продвижении бренда важно, чтобы информация предоставлялась с учетом интересов всех направлений бизнеса.
Задачи, которые были поставлены перед проектом:
1. Создать и внедрить программу обучения амбассадоров:
• разработать и создать уникальные тематические презентационные материалы;
• создать креативную визуальную концепцию и ключевые сообщения;
• обучить правилам и методике продвижения комплексного бренда Sanofi как работодателя.
2. Разработать и реализовать план мероприятий с участием амбассадоров на год:
• продвигать HR-бренд в медицинских вузах;
• увеличить охват вузов с четырех до 20, включая восемь региональных;
• популяризировать профессию «медицинский представитель»;
• продвигать бренд компании в научных сообществах.
3. Увеличить охват аудитории (как студенческой, так и научных сообществ).
4. Повысить качество и эффективность подбора персонала:
• увеличить конкурс на вакансию;
• повысить качество кандидатов;
• увеличить базу кандидатов на 30 %;
• расширить медицинскую и фармацевтическую аудиторию в три раза;
• популяризировать социальную направленность деятельности компании.
5. Укрепить позицию бренда как работодателя среди молодежной HiPo-аудитории.
Целевая