ресурсов недостаточно для выполнения работ
•Проект не сверяется с планом его реализации
•Отсутствует взаимодействие между членами рабочей группы проекта
•Проект отклоняется от поставленной цели
При ведении любого проекта, в том числе и ИТ проекта, наиболее важными элементами являются процесс коммуникации всех вовлеченных подразделений и департаментов. Чем разнороднее участники (финансисты, представители бизнеса, ИТ и т п) тем важнее организовать коммуникацию на «одном» языке для всех участников проектной команды. В противном случае результаты проекта и его этапы могут быть похожи на диаграмму.
Заключение
Если подытожить результаты данной главы, то можно сделать следующие, на мой взгляд важные выводы по методологии и техники управления проектами:
•Классические методы как «трактор» (если удачное завершение проекта, то как немецкий трактор) – «… сказали пахать – пашем с раннего утра и пока не вспашем…». Ориентирован на результат – выполнить любой ценной (как правило это конечный продукт, а стоимостью и временем как получится). Все делается по порядку и по инструкции.
•Методология «PRINCE2» – тоже самое, но задаются вопросом «… а на кой нам это нужно если дохода нет?…»
•«Вот „бабули“, больше нет – крутись как хочешь, но к завтрашнему утру чтобы было все готово. Что конкретно готово не знаем – но клиент сказал – ВСЕ». Это больше подходит на пример использования гибких методов управления проектами.
•«Пашем как молотилка» – метод «SCRUM»
•«KANBAN» присмотрит за тем, чтобы работники не были перегружены, а то «… сдохнут кони раньше времени…»
•Методологии «LEAN» и «SIX SIGMA» присмотрят за вопросом «… а не много ли косячат?…»
Ну а если серьезно, то важно отметить, что решения на все случаи жизни, даже в рамках одной организации, не существует. Сфера управления проектами постоянно развивается, а знание менеджером проектов достоинств и недостатков каждой из методологий способствует успешной реализации проектов, расширяя потенциальные возможности всех заинтересованных сторон. Все методы управления проектами по-своему хороши и в каждом есть свои плюсы и минусы, применение методологии управления проектом очень сильно зависит от целей, типа и контекста проекта.
Концепция Управления Рисками
Общие Принципы
Управления рисками – процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направленны на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизируют влияние возможных потерь на организацию убытков, вызванных случайными событиями.
Данный раздел содержит основные принципы управления рисками при проектировании архитектуры, которые должны быть приняты во внимание. В процессе разработки и внедрения различных сервисов ИТ архитектуры необходимо проводить непрерывный процесс управления рисками. Для управления ИТ рисками можно воспользоваться