подходит для «классификации» элементов архитектуры.
•«TOGAF (The Open Group Architecture Framework)». Методология получила широкую известность и распространение, во многом за счет открытости. Представляет из себя каркас «построения процессов».
•«Gartner» – методология экспертного анализа с использованием «лучших» практик.
•«FEAF» – методология построения архитектуры, использующая «сервис ориентированный» подход.
При построении ИТ Архитектуры Предприятия необходимо выделить следующие состояния архитектуры организации:
•Текущее состояние «As-is» или «Baseline Architecture».
•Переходное состояние «Transition Architecture».
•Будущее состояние «To-be» или «Target Architecture».
•План перехода «Enterprise Architecture Management Plan & Roadmap»
В общем случае Архитектура Предприятия представляет из себя план перехода от «Текущего» к «Будущему» состоянию организации. Архитектурный проект длится несколько лет и инициирует множество ИТ проектов. Эти проекты будут разной продолжительности, у них разные даты начала и окончания. Их нужно сгруппировать таким образом, чтобы изменения в бизнесе и ИТ происходили в нужное время, с минимальными рисками и без проблем с совместимостью. То есть архитектура может переходить из одного работоспособного состояния в другое несколько раз за время архитектурного проекта. Промежуточное состояния называют «переходной архитектурой» (Transition Architecture).
Архитектура Предприятия на основе методологии «ZAHMAN FRAMEWORKS»
Наиболее ранняя методология и на мой взгляд наиболее полная и структурированная. Изначально разрабатывалась как архитектура Информационных Систем. Основная идея заключается в том, чтобы обеспечить возможность последовательного описания каждого отдельного аспекта системы в координации со всеми остальными. Модель «Захмана» используется для описания предприятия в целом, так что предложенная модель, вообще говоря, может использоваться как средство для описания архитектур сложных производственных систем любого типа. Основные характеристики данной модели:
•целостность в отношении предприятия;
•обсуждений сложных вопросов с использованием относительно небольшого количества нетехнических понятий;
•применимость для решения задач, то есть возможность работать с абстракциями и сущностями, выделяя и изолируя отдельные параметры системы без потери восприятия предприятия как целого;
•простота описания
Модель Захмана имеет такие преимущества перед другими моделями:
•Отличается своей простотой понимания как техническими, так и нетехническими специалистами.
•Более детальными описаниями компонентов архитектуры
•Возможность применения для планирования, позволяющего лучше принимать решения.
•Наиболее наглядным представлением компонентов компании.
•Описанием сложной архитектуры небольшим количеством нетехнических понятий.
•Независимостью