заключении контракта и строительстве происходит:
♦ выбор подрядчика и заключение договора;
♦ создание системы управления участниками строительства;
♦ контроль за ходом реализации проекта.
5. Маркетинг, управление и реализация объектов недвижимости включают:
♦ проведение маркетинга;
♦ обеспечение сохранности объекта;
♦ рекламную деятельность и определение способов реализации объекта;
♦ управление денежными потоками по проекту.
Управление недвижимостью, принадлежащей собственникам
Обслуживается юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями. Направлено на обеспечение доходности деятельности фирмы. Сводится к маркетингу спроса и предложения на рынке недвижимости; осуществляет оценку недвижимости, куплю-продажу, обмен и другие услуги, связанные с содержанием, ремонтом, реконструкцией объектов недвижимости.
Управление недвижимостью – сложный и многогранный процесс, направленный на наиболее эффективное использование объектов недвижимости и извлечение максимальной прибыли.
Решение изложенных ниже задач, которые готова взять на себя компания, составляет основу эффективного управления имуществом и позволяет получать максимальную отдачу от его использования.
В процессе управления решаются следующие основные задачи.
Создание и проработка концепции объекта недвижимости, позиционирование объекта
Работа с арендаторами. Важнейшим моментом в управлении является поддержание деловых и дружественных отношений с арендаторами на протяжении всего срока аренды. Это подразумевает прежде всего обеспечение заявленных характеристик, переданных в аренду помещений, а также быстрое и качественное решение любой проблемы (связанной с арендой), возникшей у арендатора. Соответственно, разрабатывается система работы с арендаторами, определяются правила оформления таких отношений, рычаги исполнения, ответственные лица. Особое внимание уделяется работе с договорами и другими документами, отражающими все детали взаимоотношений с арендаторами. Кроме того, в процессе сотрудничества арендодателя с клиентами возникают новые обстоятельства, требующие корректного документального отражения. Все эти вопросы решает управляющая компания.
Инженерное и техническое обеспечение, коммунальные услуги. Техническое обслуживание здания – основа его эффективного функционирования. Можно сказать, что это самая трудоемкая часть программы управления. Она включает в себя мероприятия по изучению имеющихся в здании коммуникаций и их состояния, замене или дооснащению имеющихся систем, разработку графиков капитальных и профилактических ремонтов и т. п. От качества коммуникаций и их обслуживания зависит очень многое, но в итоге – стоимость аренды и срок эксплуатации здания в целом.
Для качественного обеспечения объекта коммунальными услугами (электроснабжение, снабжение горячей и холодной водой, отопление, канализация и т. п.) анализируются имеющиеся договорные отношения