которые будут иметь свое, часто отличное от вашего, мнение; во-вторых, на любое ваше решение будут оказывать влияние многие факторы, от мнения консультантов и ваших же сотрудников до непривычной для многих «целесообразности», в том числе финансовой.
Скажу, опираясь на собственный опыт: хотя я и стал сам себе хозяином, но все равно без «ограничителей» не обошелся. Все вышеперечисленное играет роль в принятии решений. Да, есть последнее слово, да, обсуждение – это не иное решение другого человека, но тем не менее…
Миф четвертый: если я буду много работать, то успех не заставит себя ждать. Работать много и работать эффективно – разные понятия. Вот если вы много и эффективно будете трудиться – то да. Но при этом все равно не все будет зависеть только от вас и вашего таланта. Но для большинства это понятие сложно для понимания. Пример: вы заработали что-то определенным методом и стали много трудиться, основываясь на нем, но в какой-то момент он перестает приносить деньги, а вы все думаете, что это из-за необходимости работать еще больше. Нет, нужно менять подход, чтобы затраченное время и силы приносили все больший эффект. То есть нужно бежать, чтобы стоять на месте. А можно взять велосипед и ехать.
Миф пятый, тесно связанный с четвертым: хочешь сделать хорошо – сделай все сам. Вас просто на все не хватит. К тому же, нередки заблуждения, что я, как владелец, всегда сам для себя лучше сделаю. Я тоже страдал таким самообманом. Делегирование, только очень аккуратное, с верно поставленным контролем, – вот суть бизнеса.
Миф шестой: если получилось где-то в одном направлении, то и в другом смогу. Что-то типа «талантливый человек талантлив во всем». Хотелось бы, чтоб так было. Но при всей похожести разных видов бизнеса по своей сути есть колоссальные отличия в разных сферах, постичь которые не всегда по силам даже самым большим талантам. Возьмем всем известного Дональда Трампа, президента США, магната. Да, он достиг отличных результатов в сфере недвижимости, но вот с бизнесом – казино – ничего не вышло. И таких примеров множество. У нас, например, не вышло с агентством недвижимости. Если уж вы решили попробовать себя «в другом», то сначала проведите большую разъяснительную работу для себя. Решите, сможете ли Вы уделять достаточно времени новому направлению или бизнесу? Это как с детьми, только наоборот: имея двух взрослых детей, вы можете почти не тратить силы на младших, – но с бизнесом так не получится. Разве что вы вырастили пару отличных сотрудников, которым можно поручить заботу о новом детище, но тогда основной бизнес может пострадать. Выбор не простой.
Но если все так плохо, то зачем заниматься бизнесом? Ведь это лотерея в том или ином смысле. Ответ простой: мечта! Работая, будучи независимым в глазах окружающих, «вынужденный» творить, получаешь удовольствие от самого процесса. Предпринимательство – это вид искусства, пускай и искусства делать деньги. Звучит не очень, но лично мне все равно. Создать что-то с нуля, вырастить, развить, дать работу