общие названия каждому из этапов, и, кроме того, добавил еще один, 4-й этап, с помощью которого он хотел обратить внимание американских менеджеров на то, что они недостаточно анализируют полученную на третьем этапе информацию и не улучшают процесс. Именно поэтому этот этап называется «воздействуй» (Act), и соответственно цикл Шухарта-Деминга называют моделью «PDCA» или «PDSA»:
– Plan – Планирование – идентификация и анализ проблем; оценка возможностей, постановка целей и разработка планов;
– Do – Реализация – поиск решения проблем и реализация планов;
– Check (Study) – Оценка результативности – оценка результатов реализации и выводы в соответствии с поставленной задачей;
– Act – Улучшение – принятие решений на основе полученных выводов, коррекция и улучшение работы.
Модель «PDCA» для СУИБ
Планирование – Реализация – Контроль – Улучшение
1. Планирование (разработка и проектирование): установление целей, политик, элементов управления, процессов и процедур СУИБ для достижения результатов, соответствующих общей политике и целям организации.
2. Реализация (внедрение и обеспечение функционирования): внедрение и применение политик ИБ, элементов управления, процессов и процедур СУИБ по оценке и обработке рисков и инцидентов ИБ.
3. Контроль (мониторинг и анализ функционирования): оценка результативности выполнения требований политик, целей ИБ и эффективности функционирования СУИБ и оповещение высшего руководства о результатах.
4. Улучшение (сопровождение и усовершенствование): проведение корректирующих и предупреждающих действий, основанных на результатах аудита и анализа со стороны руководства для достижения улучшения СУИБ
Метод и цикл Шухарта-Деминга, который чаще называют циклом Деминга, обычно иллюстрируют схему управления любым процессом деятельности. Он с необходимыми уточнениями к настоящему времени получил широкое применение в международных стандартах управления:
– качеством продукции ISO 9000;
– охраной окружающей среды ISO 14000;
– техникой безопасности и охраной труда OHSAS 18000;
– информационными сервисами ISO/IEC 20000;
– безопасностью пищевой продукции ISO 22000;
– информационной безопасностью ISO/IEC 27000;
– безопасностью ISO 28000;
– непрерывностью бизнеса ISO 22300;
– рисками ISO 31000;
– энергетикой ISO 50000.
3.4. Важность СУИБ
Организации следует определить риски, связанные с информационными активами. Достижение ИБ требует управления риском и охватывает риски физические, человеческие и технологические, относящиеся к угрозам, касающимся всех форм информации внутри организации или используемой организацией.
Принятие СУИБ является стратегическим решением для организации, и необходимо, чтобы это решение постоянно интегрировалось, оценивалось и обновлялось