неправильным.
Использование самооценки в качестве мотиватора
Два руководителя лондонской фирмы столкнулись с тем, что членство в их клубе по интересам быстро теряет популярность. Им нужно было действовать очень быстро, чтобы система не рухнула. Они стали разрабатывать стратегию привлечения новых членов и для начала решили сосредоточиться на внимательном отношении к имеющимся членам клуба.
И вот что они сделали. У входа в конференц-зал они поставили стол и усадили за него двух самых дружелюбных членов комитета. Они встречали всех приходящих и наливали им бокал вина. Затем они вовлекали их в разговор с другими членами клуба. Другими словами, эти люди показывали, что ценят членов клуба и готовы уделять им внимание.
За несколько дней до собрания членам клуба стали рассылать информационные письма с сообщением имен выступающих. За три дня до собрания всех членов клуба обзванивали по телефону и приглашали персонально. Звонящие не принуждали членов клуба являться на собрание, не вызывали у них чувства вины, а просто говорили, что были бы очень рады их видеть. Такие звонки повышали самооценку людей.
Количество присутствующих на собраниях сразу же возросло. И продолжало возрастать и дальше. Люди приводили с собой друзей. Членов клуба становилось все больше и больше благодаря заботе об уже имеющихся членах.
В конце концов один из учеников подошел к учителю и рассказал о своей проблеме. И вот что ответил ему учитель:
– Знаешь, Терри, проблема нашего воспитания заключается в том, что нас учат быть скромными. Скромными настолько, что мы уже не осознаем собственной ценности. Но такой подход не поможет нам исполнить цель своей жизни. Мы не сможем исполнить предназначение, ради которого появились на свет. И тогда наша жизнь окажется бессмысленной.
Терри было всего 14 лет, когда он услышал эти слова. Учитель оказал влияние на всю его жизнь. Такой подход Терри исповедует в собственной работе и сегодня. И вот каков этот подход: «Мы должны уважать все человеческое в себе и в окружающих. Мы должны уважать свою организацию и ценить все, что для нее делаем. И мы должны помогать окружающим это осознать».
Мотивация и мораль
Какой же вывод мы можем сделать о мотивации на основании опыта наилучших мотиваторов?
1. Мы должны быть настроены позитивно, а не негативно. Когда мы позитивны, то притягиваем к себе людей, подобно магниту. Когда мы позитивно относимся к окружающим, то начинаем ценить и любить самих себя.
2. Мы должны испытывать благодарность. В таком состоянии мы проецируем гармонию, а это качество очень редкое и весьма привлекательное для развития группы. Оно привлекает к нам лучших людей.
3. Мы никогда не должны недооценивать значимость самооценки, без которой невозможно реализовать собственный потенциал.
Каждый из нас обладает феноменальными способностями. Каждый из нас наделен феноменальным талантом. Когда речь заходит о мотивации, легко решить, что