даже материальные активы.
– Развивают и поддерживают интегрированные, надежные и быстродействующие информационные системы и другие технологии, позволяющие повышать эффективность деятельности и совершенствовать контроль и управление.
– Управление предприятием строится так, чтобы обеспечивать большой и примерно одинаковый объем работы в течение дня, недели и года. Пики и спады спроса на продукт и услугу считаются серьезными проблемами, которые необходимо устранять.
– Развивают близкие и беспрепятственные отношения с поставщиками. В том числе, некоторые компании осуществляют процесс постоянного пополнения запасов таким образом, чтобы поставщики могли принимать на себя ответственность за управление запасами своих продуктов на складах этой компании, что в целом снижает издержки для обеих компаний.
Система управления
– Каждый работник точно знает как инструкции, так и свои обязанности.
– От работников ожидают соответствия правилам и обязанностям.
– Свободолюбие и оригинальность не приветствуются.
– Высоко вознаграждается работа в командах.
– Проявляется нетерпимость к потерям и вознаграждается эффективность.
– Наиболее важной задачей менеджера в такой компании является разработка и внедрение стандартов деятельности, к которым можно отнести различные нормативы, регламенты деятельности и стандартные процедуры. Кроме того, менеджер должен обеспечивать качественное планирование работы сотрудников и контроль исполнения планов.
– Наиболее важными функциями являются планирование, координация всех звеньев при производстве продукта или услуги и контроль.
Полезные советы
– Убедитесь, что Ваш персонал может выдержать жесткий темп работы и дисциплину, необходимую для достижения совершенства « массового производства»
– Уделяйте основное внимание стандартизации и координации всех процессов производства, продвижения, сбыта, обслуживания
– Постоянно анализируйте возможности предоставления качественной продукции по минимально возможной цене.
$4. Свидетельство очевидца
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Есть организации, достигающие успеха без формального планирования. Тем не менее, разработка миссии со всеми вытекающими «стратегическими последствиями» довольно часто является единственным способом спрогнозировать будущие проблемы и возможности.
В рекламе достаточно эффективен такой прием как «свидетельство очевидца». Используем этот прием применительно к миссии. Предлагаю Вам размышления (приводятся в сокращении) директора компании «Дальэлектрокомплекта» Андрея Косолапова о том, что такое миссия, зачем она нужна, как она связана со стратегией и как может помочь добиться успеха в бизнесе.
«…Уважаемые друзья, мне выпала уникальная возможность поделиться с Вами своими соображениями