Вадим Алджанов

ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание


Скачать книгу

процессе управления запросами возникает необходимость взаимодействия различных организационных подразделений организации между собой, а также взаимодействие различных политик и процессов. Основные этапы и аспекты взаимодействия:

      •Владелец процесса отвечает за организацию процесса, внесения изменений и дополнений.

      •Владельцы сервисов обращаются к владельцу процесса по вопросам организации управления запросами.

      Риски при внедрении и сопровождении процесса Управления Проблемами

      При внедрении процесса управления ИТ запросами в организации могут возникнуть риски, приводящие к неудачному внедрению процесса, или не эффективному его функционированию. Данные риски можно охарактеризовать как:

      •Отсутствие поддержки со стороны руководства организации

      •Отсутствие достаточного уровня культуры в организации в целом, так и сотрудников в частности

      •Отсутствие достаточного уровня организации со стороны бизнеса, и как следствие четкой постановки задач ИТ

      •Отсутствие необходимых ресурсов, для внедрения и сопровождения процесса

      •Нехватка знаний и навыков у специалистов ИТ департамента

      •Недостатки системы автоматизации процесса управления запросами

      •Недостатки сопутствующей ИТ инфраструктуры

      Ключевые факторы успеха внедрения и сопровождения процесса Управления Проблемами

      Ключевые факторы успеха при внедрении и сопровождении процесса управления запросами можно определить, как:

      •Пристальное внимание к процессу

      •Реалистичные цели

      •Соответствие бизнес процессов и процесса управления запросами

      •Наличие и соблюдение четких, измеряемых соглашений по уровню предоставления услуг

      •Измеряемые показатели

      •Наличие актуальной и полной компонентной базы

      •Наличие актуальной и постоянно обновляемой базы знаний по запросам

      •Высокий уровень квалификации сотрудников ИТ департамента

      •Приемлемый уровень осведомленности сотрудников организации

      •Наличие инструментов диагностики и выполнения запросов

      Показатели эффективности и критерии оценки деятельности

      •Критериями оценки деятельности, связанной с информационной безопасностью являются:

      •Снижение количества ИТ запросов в организации

      •Повышение уровня доступности ИТ сервиса

      •Отсутствие претензий со стороны сотрудников подразделений организации,

      •Отсутствие претензий со стороны контролирующих органов по вопросам, связанным с управлением запросами

      •Удовлетворенность руководства организации.

      Контроль документа:

      •Номер документа:

      •Наименование документа:

      •Статус документа:

      •Маркер безопасности:

      •Дата утверждения:

      •Дата вступления в силу:

      •Протокол ИТ комитета:

      •Заменяет